公司举办 “铸责于心?砺能于行” 项目经理责任担当与全流程管控能力提升系列培训（第三期）

11月4日至5日，公司“铸责于心?砺能于行”项目经理责任担当与全流程管控能力提升系列培训（第三期）如期开展。各权属单位120名项目经理线下集中参训，300余个视频分会场同步线上参训。

本期培训以《深化四算一体化管控，夯实项目成本管理根基》为主题，聚焦项目全生命周期成本管控突出问题，贯通项目策划、过程管控、成本核算、变更索赔、竣工结算、回款清欠全经营闭环，引导参训项目经理牢固树立成本意识、履约合规意识和变更索赔意识，严格践行 “先算后干、算赢再干、边干边算、干完算清” 准则。
本期培训采用内外部讲师联合授课。内部课程立足公司真实典型案例，剖析项目盈亏根源，分享治亏提效、协同降本的做法；外部授课围绕全链条经营管理，讲解变更、签证、索赔、结算及证据链搭建的实操方法，面对面解答现场经营痛点。培训期间，公司相关职能部门就 “四算成本体系建设” 机制、《项目经理管理办法》进行了宣贯和解读。
下一步，公司将坚持以风险排查立靶、以制度约束立责、以机制落地立效，持续压紧压实项目经理成本管控第一责任人职责，推动四算一体化管控体系常态长效运行，以精细化成本管控赋能公司高质量发展。

稿件来源：人力资源部（人力资源共享中心）