榆北煤业：开源节流促增长

[视频] 请前往原文观看
视频来源：陕煤集团融媒体中心

今年以来，榆北煤业紧扣“提质增效年”主线，统筹推进生产创效、经营提效、协同增效各项举措落地，1至10月，煤炭产量完成计划任务，营收同比增长26.61%，利润总额完成年度计划2倍以上。

生产组织提效

榆北煤业聚焦“三优两提高”，高效完成所属煤矿综采面“四安四撤”重点工程，袁大滩煤矿11211智能超长工作面建成投产。科学优化调配6套快掘装备，推动半煤岩巷掘进月进尺突破935米。刚性执行“检修报备、错峰检修”，10月份机电误时同比下降83.91%。聚焦设计源头降本增效，安山煤矿将135107工作面Ⅰ段推采距离延长100米，实现增产12万吨。沙梁煤矿优化215204、215206工作面布局，共用巷道减少岩巷掘进275米；调整215202工作面断层带三角区巷道设计，增加可采原煤7万吨。

经营管理提质

榆北煤业深化拓展四种经营理念，统筹搭建资金管理、资产管理、税务筹划创效“两管一创”体系，实现降本增效1.81亿元。严把项目投资与专项资金关口，累计压降固定资产成本1714万元，通过盘活专项资金效能节支57万元。深化预算管控、定额约束、总额考核，十项费用同比下降3.1%。创新推行“以领定采+井口超市寄售”物资管理模式，物资采购费用同比节约225.38万元，库存降幅达18.61%。依托“党员领衔+团青接力”攻坚机制，推进关键设备自主维修，修旧利废累计创效5008.26万元。在管理体系落地生根的过程中，所属单位亮点迸发，涌鑫公司“三基六化”全域精益管理模式加快成型，中能公司“六精三十六闭环管理理论和实践应用”入选煤炭行业标杆案例。

产业协同提速

榆北煤业深挖协同红利，打通产运销全链条。生产端严控煤质，推行“减矸、降水、控杂”全流程闭环管理，1至10月，精煤同比增销27.71万吨，商品煤发热量同比提高30大卡。安山选煤厂动态调整选筛网与脱泥筛板，精煤率较年初提升17.7%；在保证产品质量前提下，通过配煤2846吨，新增效益约169.13万元。销售端紧盯市场走势，统筹公铁联运，前10个月完成电煤保供268万吨，拓展市场客户31家。通过对标学习、文体交流等为纽带搭建合作平台，持续深化业务对接，4家运营服务单位累计拓展工程、技术服务等各类项目61个，产值突破2.4亿元。（高晓邦）