5572户矿工家属告别“转供电”，直连国家电网

随着新集、花家湖、智谷三个家属区163栋楼宇供电改造全部竣工、5572户住户顺利接入国家电网实现直供到户，困扰楚源公司长达八年的“三供一业”供电分离移交历史遗留问题近日全面收官、彻底销号。这是楚源公司党委坚决贯彻落实党中央、国务院关于深化国企改革重大决策部署的生动实践，也是践行以人民为中心的发展思想、把职工群众急难愁盼放在心上的具体行动。这也标志着该公司供水、供电、物业分离移交三项改革任务全部完成。
“三供一业”分离移交是国务院部署的深化国企改革、剥离企业办社会职能的专项工作。楚源公司作为移交实施主体，此前已先后完成供水、物业整体移交，但供电移交因涉及地缘协调、存量资产处置、老旧设备改造、历史电费纠纷等多重因素，长期滞后于整体进度，成为改革推进中的“硬骨头”。
楚源公司党委始终胸怀“国之大者”，深刻认识到剥离企业办社会职能不仅是减轻国企负担、做强做优主业的必然要求，更是补齐民生短板、提升职工群众获得感幸福感安全感的政治责任。

PART 01

新官理旧账，把历史难题列为“头号攻坚”
楚源公司新一届领导班子到任后，正值树立和践行正确政绩观学习教育深入开展。面对供电移交“旧账”，班子没有回避矛盾、不将难题后推，明确“新官也要理旧账”，主动将供电改造、历史电费清缴、住户矛盾化解列为年度头号攻坚任务。班子成员带头深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，从党的创新理论中汲取攻坚克难的政治勇气和方法智慧，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界扛起历史担当。
攻坚期间，楚源公司第一时间成立工作专班，建立班子成员包保机制，实行挂图作战、倒排工期，定期召开调度会复盘成效，多次下沉改造现场踏勘督导。从方案研判、矛盾调处到工程施工，全流程以保障职工群众切身利益为出发点，层层压实责任。各级党组织和广大党员在攻坚一线亮身份、作表率，让党旗在民生工程现场高高飘扬。

PART 02

迎战“三重考验”，高温、台风、电缆被盗
供电改造正值盛夏持续高温，又接连遭遇多轮台风侵扰。家属区原有供电设施长年老化破损，现场作业条件恶劣。施工中途，家属区内发生电缆批量被盗事件，工程一度被迫停滞。
面对突发状况，楚源公司班子第一时间牵头与供电公司会商，一边联动公安部门立案侦查，一边快速调整施工时序，组织队伍重新敷设电缆，抢回耽误的工期。临近移交节点，供电公司挂表人员和运输力量不足，公司统筹调度自有车辆保障转运，并抽调新集、二矿物业水电维修骨干组建突击队，放弃休息配合电表入户挂接调试，做到住户用电诉求“随叫随到、就地处置”。全体参战人员以“时时放心不下”的责任感，战高温、斗台风、防盗窃，用实际行动诠释了国企职工听党指挥、能打硬仗的过硬作风。

PART 03

柔性清欠，在合规红线与群众感情之间找平衡
历史电费清缴是另一块“硬骨头”——政策性强、敏感度高，既要守住合规管理底线，又不能简单“一刀切”伤及职工感情。
楚源公司班子多次召开专题会议研究对策，区分住户实际情况实行“一户一策”，通过上门面谈、电话沟通等方式做好群众工作。工作专班反复上门宣讲政策、耐心倾听诉求、柔性疏导分歧，在制度原则与体恤职工难处之间找准平衡点，为供电移交顺利推进铺平道路。这一过程充分体现了坚持依法依规与人文关怀相统一，把思想政治工作做到群众心坎上，实现了政治效果、法律效果与社会效果的有机统一。

PART 04

从“转供电”到“直供到户”，民生期盼终成现实
5572户，背后是矿工家属子弟多年的热切期盼。供电移交全面落地后，家属区供电安全与供电质量将得到根本性改善，住户用电将享受国家电网统一标准服务，告别此前由企业转供带来的电压不稳、故障频发、缴费不便等问题。
从2018年启动到2026年收官，楚源公司一茬接着一茬干，历经八年接续攻坚，最终啃下了这块“硬骨头”。这场硬仗不仅圆满完成了国企改革规定任务，也为后续化解各类历史遗留问题积累了可复制的经验样本。八年磨一剑，楚源公司用实干担当书写了深化国企改革的时代答卷，彰显了国有企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用，也为在新时代新征程上持续推动企业高质量发展、更好服务党和国家工作大局注入了强劲动力。
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内容来源｜宣教中心；楚源公司 蒋晓萍

编      辑｜许士卿

执行主编｜赵常鸿

主      编｜王   伟

主      办｜宣教中心