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董秘您好。低利率环境下，请问公司如何压降财务费用：①80亿元债务融资工具注册进度与首期利率，置换后年省多少？②采购端能否提高票据结算、延长账期以占用供应商资金？③销售端有无预付款、现款折扣等政策引导客户提前付款？④有息负债中期压降目标是多少？谢谢。
您好！公司通过低成本融资置换、优化结算与回款、压降有息负债等多措并举管控财务费用，相关情况以公司定期报告及公告为准。感谢您的关注！
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sh601003
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