破壁垒、强监管、防风险，柳钢集团召开穿透式监管体系建设启动会

11月10日，柳钢集团召开穿透式监管体系建设启动会，深入学习贯彻国务院国资委和自治区国资委关于穿透式监管工作部署要求，系统部署集团穿透式监管体系建设各项工作。集团党委书记、董事长李斌出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理阎骏主持会议。

李斌指出，推进穿透式监管体系建设，是落实国资监管要求的政治任务，是防范化解经营风险、守住安全底线的现实需要，是完善现代企业治理、提升经营质效的必然举措，也是深化清廉国企建设、夯实长远发展根基的根本保证。当前集团多基地、多业态、多层次发展格局已经形成，传统事后监管存在时效性不足、数据口径不统一、风险预警滞后等问题，亟需依托数字化手段推动监管由事后处置向事前预防、事中管控转变，实现纵向穿透层级、横向穿透业务、深度穿透风险。结合集团战略布局、治理现状和监管要求，柳钢穿透式监管体系建设的总体目标是：推动治理责任、组织管控、业务流程、数据监测、风险管控全面穿透，到2030年建立健全系统科学、全面覆盖、自动预警、运转高效的智能化穿透式监管体系，推动集团合规治理能力、风险防控能力、精细化管理能力实现系统性跃升，构建全员合规、全程风控、全域监管的良好发展格局。

李斌强调，一是提高政治站位、深化思想认识，深刻把握核心要义。必须主动对标政策和监管要求，以系统化的监管体系建设彰显国企担当、严守国企底线。二是锚定总体目标、把握核心原则，明确总体部署。坚持政治引领、全域覆盖、数字赋能、权责对等，推动治理责任、组织管控、业务流程、数据监测、风险管控全面穿透。三是聚焦重点领域、狠抓关键环节，推动落地见效。要健全全域监管制度体系，压实各级监管权责，对财务、投资、采购等高风险业务靶向管控，搭建一体化数字智能监管平台，强化追责问责刚性约束。四是强化组织保障、凝聚全员合力，确保各项任务落地见效。各级主要负责人履行第一责任人职责，集团上下要树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒、层级壁垒、业务壁垒，常态化开展宣贯培训，让穿透监管、合规经营、风险防控成为全员思想自觉和行动自觉。

阎骏在主持会议时表示，各单位要迅速学习传达、坚决贯彻落实会议要求，结合集团数智化发展实际，把穿透式监管建设转化为实实在在的举措，推动监管与经营深度融合，确保看得清、管得住、守得稳。要立足各领域基础差异，科学制定分类分步、务实可行的实施方案，压实主体责任，坚持清单化、节点化推进，强化跨部门协同联动，及时破解推进中的堵点难点。同时要主动对标行业先进国企，借鉴成熟经验做法，做到对标不照搬、借鉴善转化，确保高标准建成适配集团实际的穿透式监管体系，守牢国有资产安全底线，护航集团高质量发展。

会上，集团副总经理陈海解读集团穿透式监管体系建设工作安排，明确按照 “业务、数据、系统同步推进” 思路，以“1+N”项目机制统筹推进。集团法务风控部汇报穿透式监管相关政策文件，数智化发展部汇报集团穿透式监管数字化平台建设规划。

集团总会计师、外部董事王琪，总经理助理熊小明、陈利，集团职能部室、股份公司相关部室、各单位主要负责人及相关业务主管人员现场参会；广西钢铁、国贸公司、中金公司、合金公司、医养公司桂林仙源相关负责人通过视频参会。

图文：邹华勇 利国胜

编辑：邹华勇

校对：莫之涵