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技能人才是制造企业提质增效、创新发展的中坚力量。健全人才评价体系、畅通技能人才成长通道，是公司人才强企战略的重要一环。
职称评聘，既是衡量专业能力的一把标尺，更是激励岗位精进的一面旗帜。它以创新、质量、实绩、贡献为导向，扎根生产一线，发掘能工巧匠，让精益求精的工匠精神落地生根，为技术人才搭建职业成长阶梯。
本栏目将陆续推出获评高级技师等优秀技能人才的风采故事，记录他们深耕岗位、攻坚克难、潜心钻研的奋斗历程，发挥榜样示范作用，激发全体职工创新创造活力，为公司高质量发展筑牢人才根基。
01
守好生产动力根基
LUTHAI
作为能源与环保部的一名电气工段长，蒲岗深刻认识到，高级技师不仅是一纸聘书，更是深耕岗位、追求卓越的责任标杆。这份职称，意味着自己在技术钻研上持续精进，在示范引领上主动担当。
成长自述
“修好故障只是基础，深挖根源、提前设防，才能长久保障生产线平稳运转。”
——高级技师 蒲岗
纺织车间粉尘多、湿度大，织机变频系统与控制线路极易受环境影响，出现信号不稳、间歇停机等故障。蒲岗牵头推进织机电气系统专项改造：规整车间控制线路，更换老化端子及电缆，优化变频器运行参数，同步为电控柜加装防尘防潮防护装置，破解了信号干扰、无故跳停等长期困扰生产的难题。在维修处置之外，他坚持故障溯源、复盘研判，配套制定预防性管控方案，从源头降低同类故障复发概率，为生产稳定运行筑牢电气保障。
蒲岗立足岗位，在保障设备运转的同时优化降本增效方案，降低配件损耗，落实节能举措。他还积极做好传帮带，整理多年故障案例开展实操培训，手把手传授检修经验。面对纺织设备智能化发展趋势，他主动学习PLC、新型电控、智能控制等新技术，打破固有经验局限，向技术、管理兼备的复合型技能人才迈进。
前路漫漫，蒲岗将始终以高级技师的标准要求自己，深耕一线、攻坚技改、传承技能。他鼓励参评同事，在日常工作中要扎实积累技改经验，坚持做好技术总结沉淀，锤炼实操本领，以专业技术为公司生产保驾护航。
02
用心守好浆纱品质
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对标高级技师评聘要求，李成刚重新找准岗位定位，不再局限于开好设备、完成当班产量，而是将吃透上浆工艺、研判质量缺陷、排查疑难故障作为核心目标，在浆纱这一关键工序潜心打磨技艺，用一次次反复试验、毫厘间精细调校，牢牢守住浆纱品质的每一道关口。
成长自述
“浆纱是织造的第一道关口，每一组参数的精细调控，都是为后道织造筑牢品质基础。”
——高级技师 李成刚
在生产高支高密品种时，经纱上浆不良、毛羽偏多等问题，极易造成织造经停频次上升，坯布产生断疵、棉结、浆斑，影响产品品质。李成刚紧盯浆料配方、浆槽温度、浆液浓度、烘筒温度、压浆压力等关键参数，多批次取样跟踪，检测上浆率、回潮、毛羽、耐磨等指标，耐心摸索不同车速条件下浆液参数的变化规律，寻找最优匹配方案。
李成刚扎根浆纱岗位，系统梳理操作心得、故障处置方案与工艺优化成果，归纳形成标准化操作要点。他主导推进《汉麻面料的开发》项目，积极参与多项麻类面料研发、降经停、提生产效率等攻关课题，积累了扎实可靠的现场试验数据。同时，他借助公司技能培训、师带徒等人才培养平台，持续补齐理论短板，不断提升课题攻关与技术总结能力。
面向后续工作，李成刚将持续深耕浆纱工艺优化攻关，着力降低经停与织疵；扎实做好班组传帮带，推动岗位标准化作业落地；持续整理新品种工艺、故障处置案例，把一线实操经验转化为可复制、可推广的技术成果。
03
以质为尺 向难攻坚
LUTHAI
作为鲁丰染整一厂质量组长，谭佳在对照高级技师评聘标准的过程中，跳出单纯面料检验的固有思维，聚焦面料疵点源头管控，系统搭建质量管控体系，在一线实践中锤炼本领，完成从现场质量员向质量技术管理岗位的蜕变。
成长自述
“高级技师的标准，让我能沉下心深挖面料疵点根源，用系统化思路做质量改善，在一次次攻关突破中打磨专业能力。”
——高级技师 谭佳
裤装磨毛面料左右色差、天丝面料磨痕、竹涤面料左右色差与布面风格不一致、黏胶面料涨幅与色差问题，是生产中长期存在的质量难题。这类面料原料敏感，缺陷受多道工序、设备参数叠加影响，溯源排查难度较大。谭佳牵头组建专项质量攻关小组，运用QC工具分层排查，全工序取样比对锁定根本原因；分步实施改进方案，优化设备张力、调整染色工艺，定制不同面料专属工艺参数，完善首件确认、过程巡检判定标准，并对车长、落布工开展专项实操培训。课题落地后，面料疵布率显著下降，返工返修与面料损耗有效减少，实现降本增效。
谭佳立足本职岗位，紧密围绕工作实际，持续推进质量课题改进，撰写多份QC成果报告，系统归档各类面料质量提升案例，注重经验总结与积累，并参与编制特殊面料工艺技术资料。面对今后的工作，她将持续扎根生产一线，紧盯面料质量风险，不断优化质量管控流程。同时发挥传帮带作用，带动班组转变质量思路，从源头把控品质，守住生产质量底线。
04
手中有实绩 眼中有标准
LUTHAI
2001年进入公司的隋志堂，一直扎根在漂染工艺、质量管控一线，在长年累月的实操钻研中沉淀技艺，成长为攻坚克难的高级技师。
成长自述
“职称评聘是检验技术能力的标尺，也是指引日常工作的准绳，督促我持续打磨工艺、啃下生产难题。”
——高级技师 隋志堂
紧盯生产痛点，隋志堂持续深耕新纤维、新材料染色技术攻关。尼龙面料极易产生内外色差、色花，一直是行业共性难题。他牵头成立课题小组，不断调整加料模式、染色温度、料液流量、pH值以及升温曲线，摸索出“分段加料+阶梯匀染”的优化方案。落地阶段，他紧盯生产关键环节，严控各项工艺参数稳定。方案落地后，面料染色一次成功率提升10%，疵纱率下降60%，有效解决色花问题，减少原料损耗，缩短订单交期，提质降本效果显著。
参评职称的过程，也是隋志堂把一线经验梳理转变为技术成果的过程。围绕生产瓶颈、新品开发，他每年参与20余项工艺优化项目，先后拿下3项发明专利、2项实用新型专利。在他看来，这些成果离不开公司完备的人才培育平台，常态化的技术研讨、外部专业培训，不断拓宽了他的技术视野，为自己一次次突破技术难关积蓄底气。
面对接下来的工作，隋志堂将继续探索数字化染色工艺，完善全流程质量管控体系；持续聚焦新品、新面料染色难点立项攻关，沉淀更多可复制的工艺方案；把自己积累的试验思路、问题研判方法分享给班组同事，带动团队工艺水平共同提升。
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岗位有界，匠心无界。来自不同车间、不同岗位的高技能人才，以职称评聘标准为指引，把每一次现场难题当作攻关课题，把每一项实操经验沉淀为技术财富。
公司职称评聘制度，为技能人才打通成长上升通道，让实干者有平台、钻研者有方向、奉献者有认可。期待更多同事对标先进，立足岗位深耕技术，在生产一线实现个人与公司的共同成长。
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