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资讯 文 | 张艳东
纵观各类煤矿事故调查报告，绝大多数事故，都始于一念侥幸：“以前这么干没事”“就这一次，不会那么巧”“隐患不大，先赶产量再说”。正是这样的赌徒心态，撕开了安全防线，酿成无法挽回的悲剧，最终害人、害己、害家庭、害企业。
侥幸，本质上是对风险的漠视、对规章的藐视、对生命的博弈。井下没有“运气”可言，安全更不存在“赌赢”的机会。有的职工图省事、抢进度，简化操作流程、不按措施作业；有的班组发现隐患不处置、不汇报，想着蒙混过关；有的管理人员重生产、轻安全，对违章指挥、冒险作业睁一只眼闭一只眼。一次违章可能平安升井，两次侥幸看似顺利，但风险不会消失，只会不断累积。
事故造成的后果，是任何人都承受不起的重量。对当事人而言，一次侥幸，可能就是终身伤残，甚至失去生命，再也见不到家人；对家庭而言，一个顶梁柱倒下，老人失去依靠、妻子失去陪伴、孩子失去庇护，一个家庭从此陷入长久的悲伤与困顿，这份伤痛无法补偿、不能逆转；对矿井而言，一起事故意味着停产整顿、巨额损失、资质受限，多年经营成果遭受重创，全体职工的稳定收入、岗位保障受到冲击；对整个企业来说，事故摧毁的是安全信心，破坏的是长期构建的安全秩序，留下无尽的警示和追责问责。一桩事故，一串悲剧，源头都是侥幸。说到底，侥幸心理是一切痛苦的根源。
破除侥幸心理，不能只靠思想自觉、口头说教，必须强制推进、刚性约束。思想上的松懈，要用制度的刚性去锁住；人性的惰性，要用监督的强制去纠偏。要从组织监督管理层面、领导干部层面、职工岗位层面同向发力，构建闭环管控体系，把侥幸心理的生存空间彻底清除。
在组织监督管理层面，坚持制度强制、监督强制、惩戒强制，扎紧制度笼子，让侥幸无处藏身。一是刚性完善安全管控体系，把风险分级管控、隐患排查治理、高危作业审批、现场监护、停头撤人等制度刚性落实到每一名职工、每一个工作地点。制度面前没有弹性空间，不允许“灵活变通”。二是强化全过程强制监督，用好“四不两直”、视频监控、跟班督查、交叉互查，重点盯防夜班、边远工作面、零星检修等容易滋生侥幸的薄弱环节，对发现的违章和隐患，做到即查即停、即改即验，隐患整改不闭环坚决不得复工。三是落实刚性惩戒机制，细化“三违”分级处置标准，对心存侥幸的严重违章人员，执行强制停岗培训、家属帮教、安全承诺，并与考核挂钩，对反复出现同类侥幸违章的班组、责任区，连带考核、约谈问责；建立事故案例强制警示教育制度，定期组织学习事故通报、开展事故复盘，用真实惨痛案例冲击思想，破除“出事是别人的事”的错觉。四是用好数字化强制管控手段，依靠瓦斯监测、人员定位、视频AI识别等系统，对超限、脱岗、违规操作自动预警、强制闭锁，用技术手段管住人的侥幸行为。
在领导干部层面，坚持责任强制、带头强制、问责强制，杜绝管理层的侥幸传导。领导干部的侥幸，危害远大于一线职工。一是坚决杜绝违章指挥，明确领导干部“严禁强令冒险作业”红线，任何时候不得以赶工期、保产量为由，默许、纵容、授意班组突破安全规程，一旦发现违章指挥，从严追责。二是落实强制反思、强制复盘，凡是出现隐患、违章，管理人员必须牵头剖析背后的思想根源，重点查有没有“差不多、过得去”的侥幸倾向，对隐患屡改屡犯、违章反复发生的区域，强制停工整顿，从管理源头纠偏。三是带头敬畏规章，干部自身先摒弃侥幸，不搞特殊、不越红线，以自身的刚性执行，带动现场形成“不敢侥幸、不能侥幸”的氛围，防止管理层的松懈心态向下传导。
在职工层面，做到标准强制、行为强制、自保互保强制，把反侥幸落实到每一天、每一班、每一名职工、每一个岗位、每一个操作环节。一是强制落实岗前风险辨识，班前会、开工前必须开展岗位风险确认，风险辨识不到位、防护措施不到位，强制停止作业，坚决克服“凭经验干活”的惯性侥幸。二是严格执行操作规程和强制标准，每一道工序、每一项操作，严格对照安全技术措施执行，简化步骤、省略防护、图快省事等侥幸行为，一律视为严重违章，做到规程就是底线，没有自选版本。三是落实强制互保联保，结对互保不是形式，发现同伴心存侥幸、违章作业，必须立即制止、叫停，不制止、不报告一并追责，形成“人人抵制侥幸”的现场氛围。四是强化强制自保意识，引导职工用好“有权拒绝违章指挥、有权停止危险作业”的权利，把“不安全不生产”变成岗位硬准则，摒弃“怕得罪人、怕被说事多”的心理侥幸；常态化参加强制安全培训、现场实操演练，真正看懂风险、认清后果，从被动遵守，走向敬畏风险。
安全没有下不为例，生命没有试错机会。侥幸潜藏在各类违章和隐患之中，是痛苦悲剧的开端。煤矿安全治理，需要与侥幸心理做长期斗争。坚持强制管控、刚性执行，多方协同发力，让敬畏规程成为自觉，守住矿工生命安全，守护家庭幸福和企业稳定。
（作者单位：公司本部）
（本公众号图文资料未经授权，禁止转载）
编辑丨黄绒 杜云凤
责编丨裴黎明
终审丨彭由江
（投稿邮箱：2367253980@qq.com）
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