建工水利召开2026年第四次安委会(扩大)会议暨11月份项目经理调度会

11月5日上午，建工水利召开2026年第四次安委会(扩大)会议暨11月份项目经理调度会。建工水利党委副书记、董事、总经理吕远出席会议并作总结讲话，党委委员、副总经理张玉明主持会议，在蚌公司领导出席。 会议组织学习了典型事故案例（第四期），部分单位、项目分别作表态和交流发言，与会领导就分管领域工作进行部署安排。 会议要求，一是认清形势，持之以恒强化安全管理。学习总结推广先进做法和成熟经验，加强项目安全标准化建设；熟悉掌握重大事故隐患判定标准，深入细致开展排查，杜绝事故隐患；重点加强隧道、两区三场、特种设备和作业人员、涉水涉路等领域管理，落实安全管控各项措施。二是统筹调度，全力冲刺目标任务。珍惜剩余两个月攻坚期，多措并举、攻坚克难，全力拓市场、提产值、保营收、冲利润、清债权。三是抓实精细管控，提升管理水平。强化项目经理责任意识、进取精神、执行力和廉洁自律意识，提高项目策划编制质量、严格变更审批备案，做实成本核算工作，严格物资全过程管控，夯实基础质量管理，做实农民工工资管理，两级机关要加大帮扶力度，全面提升履约质量和创效能力。四是坚持居安思危，弘扬“人人创造价值”理念。公司上下在坚定发展信心的同时，要清醒认识内外发展形势，树立危机意识，增强发展责任感和紧迫感，沉下身子搞经营、静下心来抓管理，营造“人人创造价值”的争先氛围，凝心聚力推动企业高质量发展。 会议还就近期重点工作进行了部署，一是深入学习贯彻党的二十届五中全会精神、省第十二次党代会精神，二是抓好省委巡视“回头看”反馈意见整改，三是抓实农民工工资管理，四是分子公司要加强领导班子建设。 会议以“现场+视频”形式召开，机关部门负责人，在蚌各单位行政负责人、分管生产、安全、成本副经理、安全总监（安全部部长）现场参会。蚌外各单位行政负责人、分管生产、安全、成本副经理、安全总监（安全部部长），工程、成本、物资等部门负责人及各项目经理视频参加。