决战四季度，打赢收官战——交建股份召开2026年三季度经济运行分析会

11月9日，交建股份召开2026年三季度经济运行分析会。会议复盘前三季度经济运行态势，研判当前形势，系统部署四季度攻坚任务和全年收官工作，动员全公司锚定目标、实干冲刺，确保年度各项目标任务圆满交账。公司党委副书记、董事、总经理王永学主持会议并作工作部署，交投集团董事会秘书，公司党委书记、董事长王彤出席会议并作总结讲话。

会议指出，今年以来公司经济运行总体平稳，公路、铁路、水利等多领域协同推进，属地化布局加快落地，重点项目履约有序可控，经营管理基础不断夯实。会议同时指出，市场开拓、结算清收和效益提升仍有空间，要坚持问题导向，把着力点放在拓市场、强履约、提质效上，推动经营质量与规模同步提升。

会议强调，行业发展正由规模扩张转向质量效益并重，从“资源依赖型”向“能力竞争型”转变是必须答好的答卷。新疆“十五五”交通规划印发、项目供给集中释放，为公司发展打开新空间；全国统一大市场建设、评标规则持续优化，也为规范经营、公平竞争创造了更好环境。全体干部职工要坚定“目标不变、任务不减”，把机遇转化为订单，把订单转化为效益。

会议从六方面部署四季度工作：一是打好订单攻坚战。公路、铁路、水利板块和区域市场逐项目明确责任人、时间表，实行“一项目一专班”，盯住施工图批复、用地报批、招标挂网等关键节点，提升中标率与订单质量。二是打好现金保卫战。回款清收到项目、到人，重点账款“一户一策”、能收尽收，保持“两金”规模合理，帮助暂时困难单位改善效益，成本管控下沉到班组。三是打好处置攻坚战。“瘦身健体”企业处置实行“一户一专班、一张作战图、一个时限表”，优化资源配置，年底前取得实质性进展。四是打好改革攻坚战。推动重点子公司改革落地、制度体系见行见效，加快检测公司甲级资质申办，以资本运作提质增效。五是打好机制攻坚战。坚持“考核跟着战场走、待遇跟着贡献走、容错跟着担当走”，完善市场化激励约束机制，让实干者有舞台、有回报。六是打好收官备战。树牢“收官即开局”理念，把明年重点项目前期跟踪前置到四季度，推动工作节奏转向超前谋划、主动推进。

会议要求，各级管理人员要下沉一线，推行“一线工作法”，到项目现场解决问题；对重点工作交方案、交措施、交时间表，纪检监察部门跟进监督，推动各项部署落地见效；持续夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，选取部分小体量子公司开展安全试点，做好农民工工资支付、涉诉风险防范等工作。

会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员、高管，总部各中心、部（室）负责人，在乌子公司董事长、总经理在主会场参加会议；非在乌子公司、项目公司、区域总部领导班子成员及公司直管项目经理在分会场参加会议。

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图文来源

企业管理部   赵国峰

图文编辑

李民泽

责任编辑

李   悦