数智赋能 财享未来——新疆交建业财信息化暨共享全面上线

推进业财共享是公司落实国企改革及交投集团数智化转型部署、适配国资穿透监管、提升治理效能的重要举措。11月9日，新疆交建业财共享第三批次正式上线，至此，26家法人单位、265个核算组织全部纳入共享服务体系，财务数智化转型转入全面运行阶段。

梯次推进  试点先行交出“成绩单”

自项目启动以来，公司遵循 “整体设计、试点先行、分批实施、稳步推进” 思路分三批落地，以试点突破带动全面覆盖。系统总体平稳，数智化成效显现。自9月首批上线以来，累计处理业务1万余笔，超90%单据10小时内办结，司库直连付款5500余笔，资金结算链路畅通，标准化、自动化、集约化运营优势持续释放。

攻坚克难  精细组织打好“主动仗”

面对业态多元、核算主体分散、历史数据庞杂、跨板块流程差异大等难点，公司坚持问题导向，倒排工期、挂图作战，同步开展制度流程梳理、主数据清洗、多轮模拟切换，分层组织初始化培训，夯实上线基础。

为保障平稳上线，公司抽调骨干组建专项专班，采用 “骨干先学、全面铺开” 模式；安排实施顾问驻场一对一辅导，搭建5 个答疑群、覆盖千余人，日均在线答疑超14小时，快速响应一线诉求。

乘势而上  数智融合开启“新篇章”

共享平台建设成效体现在统一标准、提升效率、提高质量三个维度：业务一线报账结算标准统一、流程透明高效，付款周期压缩，保障项目建设；财务人员从重复核算中释放，加快向经营分析、业务赋能转型；公司层面全域统一核算风控标准，核算质量与数据汇聚能力持续增强，管控底座更加稳固。

全域上线加速构建 “战略财务、业务财务、共享财务” 三位一体格局，业财一体化管控链条进一步闭环。上线是新起点，而非终点。下一步，公司将立足业务需求，常态化收集一线意见，持续优化流程、迭代系统，推动平台从流程线上化向管理智能化升级，深挖业财数据价值，推动财务管理由事后核算向事前预测、事中控制延伸，将数智化成果转化为治理效能与经营效益，为公司提质增效、高质量发展筑牢财务支撑。

END

图文来源

财务管理中心   陈冬贵

图文编辑

李民泽

责任编辑

李   悦