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资讯 精益运营金字塔
1、夯实5S管理，规范现场。
2、推行标准化作业，稳定流程。
3、实施持续改善，消除浪费。
4、达成全员参与，形成文化。
工程师主导流程优化，
管理者助推文化落地。
今天我们来系统学习一下“5S”目视化管理。
“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是精益管理的基石工具，是精益生产的第一步，他不仅是“搞卫生”，更是通过环境改善实现：
暴露浪费：杂乱掩盖问题，整洁让异常无处藏身！
提升效率：减少寻找时间、搬运距离、降低误用风险！
保障安全：通道畅通、标识清晰、危险源可视化！
塑造文化：从“要我做”到“我要做”，培养全员参与！
5S是一种起源于日本的管理模式，包括五个以“S”开头的项目。
图片来源于网络，若有侵权请联系删除
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党委工作部·新闻中心
素材来源：综合管理部
责任编辑：张轩溢
校 对：李林涛
审 核：高何薇
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