首钢股份召开10月份经营活动分析会

11月11日，首钢股份召开10月份经营活动分析会。公司领导孙茂林、陈小伟、关锴、刘同合、谢天伟、陈刚、刘风刚、贾国利，各作业部部长、各部门负责人参会。

首钢股份总经理孙茂林指出，10月份以来，各单位坚持“八个注重”经营方针，产线效率持续提升，产品结构持续优化，降本增效持续进步，公司经营工作顶压前行，取得积极成效。看到成绩的同时，也要深刻认识到市场的严峻性、复杂性，要坚定信心，化压力为动力，变挑战为机遇，看长远、算细账、真实干、破难题，全力以赴推动公司各项业务指标稳步提升，为完成全年目标任务、实现高质量发展夯实基础。

围绕下一步工作，孙茂林要求，

▲锚定全年目标，全力以赴完成收官任务。要对照年度预算和降本增效任务，逐项查找差距、逐项分析研判、逐项强化措施，把刚性交账的尺子竖起来、把关键核心的指标抓起来，确保按时、按效、按量交账，坚定不移完成集团各项调度任务。要紧盯指标攻坚，以“越是艰难越向前”的务实态度和硬朗作风，在短板弱项上集中发力，以重点突破带动整体提升，推动公司内部工作取得更大进步。

▲深耕两头市场，巩固竞争优势。采购端要持续强化市场运作，抓实原燃辅料、备品备件降本，通过深化品种替代与国产化、加强价格对标、推进技术采购和精准波段采购等方式，把成本优势建立在源头上。销售端要精准识别市场变化，动态调整产销策略，统筹国内外市场，提高高端产品占比，在结构性需求变化中抢抓先机、寻找潜在利润增量。要深化算账经营，以效益最大化为原则，把管控细化到每一类产品的流向，持续优化产品结构、产线结构、渠道结构、订单结构，努力实现“有利润的收入”和“有现金流的利润”。

▲抓好降本增效工作，提升盈利能力。要把降本增效摆在更加重要的位置，开拓思路、依靠职工，层层分解降本增效重点工作，促进关键核心指标提升，把工作做到极致。要围绕质量提升、能耗降低、合金替代等方面开展全要素成本对比分析，同步做好技术配套和管理优化升级，巩固存量成果、挖掘增量空间。要坚持对标找差，深挖成本、费用、消耗的对标空间，找准对标对象，逐项对标、逐项缩差、闭环管理，推动关键核心指标赶超先进，持续增强低成本生产高附加值产品的能力。

▲强化资金管控，严控各项费用支出。要突出财务驱动，坚持以财务视角审视业务问题，严格“两金”管控，坚持“极低库存”运作理念，优化库存结构，深化产销协同。要注重资金高效运转，持续提升资源配置能力，发挥资本、生态、创新、政策“四轮驱动”作用，拓展盈利渠道、扩大盈利空间。要严控各类费用支出，本着“多挣一分钱、少花一分钱、用好每一分钱”的理念，把有限的资金用到刚性支出上，把每一分钱都算清楚、花明白，确保降本成果实实在在体现在财务账上。

▲严守底线，确保安全生产顺稳。产线顺稳是一切工作的前提。要紧盯安全生产的重点、难点和薄弱环节，持续夯实基础管理，统筹推进生产运行、工程建设等各项工作，强化全流程精细操作，从细从实开展隐患排查与闭环治理，全力保障生产经营高效顺稳。要深刻汲取各类事故教训，眼睛向内、举一反三，坚决防范各类事故发生。各级领导干部要带头当好“施工队长”，沉到一线去发现问题、解决问题，切实把安全责任压紧压实到基层生产一线。

会上，计财部汇报了股份公司10月份经营活动分析及下一步重点工作安排，制造部汇报了冷轧产品经营情况。领导班子成员分别围绕分管工作提出具体要求，各单位行政一把手围绕相关重点工作落实提出具体措施。

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文图：唐黎明

编辑：吴鹂

校对：蔡香君

审核：赵成龙

出品：党群工作部