这就是新能源公司 | 御风逐光 向新而进

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向新而进

这就是新能源公司

 前 言 

2022年，绿色发展的浪潮在皖赣大地浪潮奔涌向前，中煤新集新能源板块扬帆启航。

它紧扣集团转型发展部署，践行“两个联营+”模式，是公司抢抓能源变革机遇、推进绿色低碳转型的重要力量。

它锚定安全发展底线，坚持自主开发与项目收购双向发力，持续拓展皖赣市场，实现省外新能源指标从“零”起步，累计获取指标超180万千瓦，储备项目规模突破400万千瓦。一批风电、光伏项目接续开工并网，在建规模超70万千瓦，加快构建风光多元产业布局，奋力打造区域绿电发展生力军。

它就是中煤新集新能源管理公司。

向“速”而进

全力以赴提升工作效能

霍邱西北部风电项目的前期推进，是一次对传统流程的改写。项目专班将投资协议洽谈、公司注册、材料编制、报审报批等环节从串联改为并联，多事项同步准备、协同对接。从完成注册到取得项目代码，仅用7个工作日。专班提前向市、县能源主管部门汇报赋码事宜，实现代码当日提交、次日通过审批。这一速度的背后，是“前期谋划越深，后期推进越快”的工作逻辑——不等不靠，前置开展基础性工作，专人对接属地主管部门，预判潜在问题，最大限度压缩等待空窗期。

毛集实验区水面光伏项目则展示了另一种工作思路。该项目直流侧装机容量113.41759兆瓦，交流侧90兆瓦，配套新建110千伏升压站。利用新集二矿采煤塌陷区水域，兼顾生态保护与清洁能源开发。塌陷区由“包袱”变“财富”，产业结构由“黑色”转“绿色”，水域空间高效综合利用，逐年劣化的水质得以自然净化。

利辛南部风电场已经走过建设阶段，进入发电成效期。首批5台合计2.5万千瓦机组并网后，已有十余台风机并网投产。五矿一期5.81兆瓦分布式光伏于2025年10月实现全容量并网。

向“远”而谋

把市场半径拉到皖赣之外

项目在加速，市场开发也没有停。公司坚持自主开发与项目收并购同步推进，围绕风电、光伏开展立项、尽调和合作对接。原本相对分散的项目线索，逐步纳入更清晰的区域布局和项目储备体系。

2024年底，广丰 7.1 万千瓦、金溪县 5 万千瓦光伏项目入选江西省优选项目清单，实现省外新能源指标 “零” 的突破。此后，玉山、横峰等风电项目指标也陆续落地。截至目前，公司在皖赣两地累计获取新能源指标超 180 万千瓦。2026年，公司陆续深入湖南等地多个项目现场，高效完成全部拟收购项目的现场踏勘工作，深入升压站、集控室、风机机位等关键区域，实地核查设备运行、计量关口、线路接入等核心环节。同时，专班主动打破部门壁垒，横向协同集团内各相关单位，纵向对接集团各个部门，系统复盘集团内部已实施的新能源收并购案例，着力打通开发、技经、法务、财务、工程多专业协同链条，正加快形成一套规范高效、契合新集实际的新能源项目收并购工作流程。

向“智”而求

让数据替人跑腿

新能源公司对“人工智能+”的落地，有自身明确的定位：务实管用、落地见效。价值导向是“减人、增安、提效、转型”，不搞形式主义，不盲目追求一步到位。为此，公司还制定了分阶段的建设路径：近期推进存量场站智慧化提质改造；中期谋划区域集控中心建设；远期迭代智能告警能力，逐步实现“集中监控、无人值班、少人值守”的目标。

为推进智慧场站建设，公司联合合作单位赴行业标杆场站、区域集控中心开展专题调研，通过现场踏勘、座谈研讨、实操观摩，提炼感知部署、平台集成、运维模式等成熟实践。以存量风电场为试点编制智慧风电场建设技术规范，构建设备监控、智慧运维、安全管控全业务闭环，并邀请行业机构开展专题交流，围绕项目全周期管理、系统集成落地深入对接，从源头规避建设风险。

在进行智能化运营决策项目试点的过程中，公司聚焦场站运营协同不足、出力偏差风险高、市场决策支撑薄弱等问题，依托大模型、智能体搭建多层级智能运营架构，打通生产运营全链路，坚持“AI辅助、人工决策”，推动场站由“发电量导向”向“收益导向”转型。同时，项目均预留标准化数据接口，避免数据孤岛与重复建设，为接入区域及集团智控体系夯实基础。

潮起江淮风正劲，御风逐光启新程。站在绿色转型发展新起点，中煤新集新能源公司牢记能源变革时代使命，坚守安全发展底线，立足皖赣、向外拓局，坚持自主开发与收并购双轮驱动，加快风光项目落地建设，深耕智慧场站建设，统筹战略价值与经济效益。在项目攻坚、市场开拓、智能化升级等方面取得扎实成效，一批风电光伏项目相继落地，战新产业蓄势待发，跑出了绿色发展的加速度。

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内容来源｜宣教中心；新能源公司 李欣雅

编      辑｜许士卿

执行主编｜赵常鸿

主      编｜王   伟

主      办｜宣教中心