新钢股份召开11月份生产技术综合分析会

11月12日上午，新钢股份召开11月份生产技术综合分析会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调，要迅速开展全员形势任务教育，贯彻落实中国宝武党委书记、董事长胡望明调研新钢讲话精神，坚持“以问题为导向，以客户为中心，推动一切业务市场化”，纵深推进改革攻坚和对标找差，全力打好年度收官战，为明年各项工作开好局、起好步。
新钢集团领导廖鹏、刘海平、李浩鸣、胡静、黄剑峰出席会议。
刘建荣在会上传达学习了胡望明董事长调研新钢集团讲话精神，并就开展全员形势任务教育提出要求。他指出，要清醒认知钢铁行业长周期减量调结构发展趋势，通过开展全员形势任务教育，引导广大干部职工增强紧迫感、危机感，坚定“活下去、好起来”的信心和决心。既要看到公司在铁水成本改善、金属制品整合协同效应发挥、管理效率提升等方面取得的阶段性成效，更要正视在经营理念、对标找差、改革攻坚力度上存在的差距，要以行业先进为标杆精准对标找差，把外部压力转化为内部改革动力，以精细化的工作落实为公司稳步发展奠定基础。
刘建荣强调，要以高压严管态势守牢安全生产底线，强化现场标准化作业执行，坚决防范各类事故发生，切实筑牢企业发展的安全屏障。要坚持问题导向，要善于通过对标找差发现问题，通过与宝钢、梅钢和湘钢等优秀同行精准对标，聚焦问题与短板持续改进，推动经营绩效改善。要深化算账经营，要坚持成本领先战略，运用数字化体系科学管控产销研，实现边际利润指导接单，实现价值创造。要坚持极致效率，坚决破除形式主义，持续关注并解决层层审批、责任悬空等问题，以高效执行力保障公司各项改革举措落地见效。要推进协力队伍一体化管理，要充分认识协力管理对公司安全、环保和生产组织等综合管理的重要性，构建协力管理综合管理体系，以更高标准、更严要求和更实举措推动管理升级。要科学谋划明年，认真开展全面预算管理，把从严管控各类费用和持续降本增效等落实到2027年商业计划书编制工作当中，通过商业计划书的策划部署推动公司高质量发展。
会上，经营财务部、制造管理部、降本增效工作组、能源环保部、设备管理部、金属制品事业部、新钢环科先后作专题汇报。会上播放了安全警示教育视频和第35期啄木鸟行动视频。
新钢集团党委常委、新钢股份总经理刘海平主持会议。公司总经理助理，总师，各部门主要负责人、各单位主要领导，欧冶工业品、宝华招标、资环链金负责人现场参会。各二级单位其他班子成员、宝武金属各基地主要负责人视频参会。

文图：吴莹婷 林文韬

编辑：陈小香

审校：张名海

出品：新钢集团党委宣传部

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