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资讯 天辰公司紧扣提质增效、改革脱困、高质量发展主线，统筹安全环保、生产管控、质量研发、市场营销、综合管理各项重点工作，锚定目标细化路径、压实责任明确节点，系统谋划2027年各项攻坚任务，引导全体干部职工坚定信心、靶向发力，以实招硬招破解发展难题，全力以赴推动生产经营稳中向好。
守牢底线苦练内功
安全环保是发展的前提根基。天辰公司持续对标 AQ3067标准开展全覆盖自查整改，实行重大隐患动态清零，分类建立隐患台账，落实闭环管控与长效防控。同步开展制度体系适宜性评审，有序推进制度“废改立”，厘清专业职责边界，消除管理盲区，构建权责清晰、衔接顺畅的管理制度体系。聚焦基层能力提升，修订岗位作业标准，常态化开展技能实操与应急培训，将安全履职纳入刚性考核，倒逼岗位责任落地。
锚定指标攻坚突破
围绕糊树脂单体、助剂、蒸汽、动力电等关键消耗指标设定2027年压降目标，从配方优化、装置长周期运行、回收系统提效、设备技改、操作模式优化等方面制定专项举措，严控物料损耗、能耗浪费。持续开展供水管网检漏治漏，从严治理跑冒滴漏。加快推进包装机、套膜机、研磨机更新技改项目，消除跨工段翻包带来的成本损耗，释放主线产能，以技改赋能生产提质降本。
聚力新品抢占高端
一是坚持质量为先，健全产品全流程质量管控链条，严格原辅材料入厂、工序过程、成品出厂全环节检验，抓实质量异常溯源复盘，保障产品黏度合格率稳定达标。完善客户投诉闭环处置机制，构建快速响应、根因分析、整改验证、回访评估全流程管理，推动质量问题源头治理，持续压降客户投诉发生率。
二是把新品研发作为提升产品附加值的核心抓手，集中技术力量攻关哑光糊树脂、高黏度糊树脂、汽车胶用糊树脂、高性能壁纸专用糊树脂等特种糊树脂，着力实现进口替代，开拓高端应用市场。搭建分层分类质量技术培训体系，用好案例研讨、实操带教模式，配套激励考核，持续夯实全员质量技术能力。
优化产销运营布局
一是坚持稳量提质思路，锚定全年产销目标实施精细化运营。稳固核心客户资源，优化客户结构，持续扩大直销及优质中小客户占比，科学规划国内各区域与出口市场布局，调整产品规格结构，向高附加值特种料倾斜，重点培育汽车行业定制化订单。
二是多措并举盘活存量资源，对定向存量料实行差异化定价、一单一议，加快去库存、压降资金占用。聚焦汽车革、汽车胶、特种糊树脂优势赛道，发挥产品差异化优势，抢抓配套市场机会，打造高盈利主力产品。持续深化产销联动机制，坚持月度盈利复盘动态调整销售策略，推进物流招标降本，大力拓展外贸订单对冲国内市场压力，推动行业协同稳价。
夯实治理筑牢保障
持续深化内部规范化治理，抓好制度宣贯落地与体系审核，补齐管理短板。以“无泄漏工厂”创建为载体，同步推进现场标准化、目视化提升，常态化开展现场隐患排查治理，持续改善作业环境。在物资管理上，依托总部集采资源优化备件采购，加快进口助剂国产化替代攻关，兼顾物资保供与采购成本压降。
天辰公司将进一步坚定改革脱困决心，把目标任务分解到岗、落实到人，强化过程督办、用好考核抓手，打通安全、生产、质量、市场、综合管理全链条协同。以精打细算控成本、全力以赴拓市场、凝心聚力抓改革的实干姿态，攻坚克难、久久为功，向着提质增效、高质量发展目标奋勇前进。
图文|天辰公司
监制|中盐内蒙古化工融媒体中心
中盐内蒙古化工
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