一年融7轮！机器人租赁商，“芒果系”投了

11月13日，擎天租宣布完成数亿元战略融资交割，投资方包括和达投资、芒果产业投资方（厚为资本）、中联即送等产业与文娱力量。同期，擎天租完成品牌与商业模式升级，从“机器人租赁”迈向“机器人生产力服务”，从“出租设备”走向“交付工作”，并正式推出Worken生产力计量框架。

上海证券报记者从擎天租获悉，本次融资是擎天租今年以来的第七轮融资。其于1月完成种子轮融资；3月连续完成天使轮及天使+轮两轮融资，累计融资金额过亿元；4月完成数亿元Pre-A轮融资；5月再次完成数亿元A轮及A+轮融资。投资方包括高瓴创投、正大集团、蓝思科技等。

据介绍，本轮融资将全部聚焦机器人生产力服务核心能力建设，重点投向应用服务研发、Worken实训体系落地、全产业生态搭建与全国履约网络升级。其中，和达投资将支持区域产业拓展及Worken实训体系落地；芒果产业投资方（厚为资本）将打通IP内容与具身智能跨界链路，开辟“IP内容+机器人演艺+线下互动”新形态；中联即送则将开放末端配送、园区服务等真实物流场景，共同打磨机器人集群作业方案。

在设备供给侧，除智元外，擎天租已接入高擎、影智XBOT、首形、优世界、众擎等近20家本体品牌，并持续建设全球资产网络调度能力与机器人集群操作系统。

同时，擎天租以Worken为核心，通过“活跃机器人数量×自主工作时长×产出效能比”衡量机器人自主作业的有效产出，为工作评价、价值核算与服务结算提供依据。

当AI从屏幕走进物理世界，企业的关注点也从机器人具备什么能力，转向它能否完成具体工作、创造持续价值。

此前，智元联合创始人、总裁兼CTO彭志辉（稚晖君）在行业首次提出Worken（有效智能工时）概念（Worken＝活跃机器人数量×自主工作时长×产出效能），作为物理AI价值度量衡，试图把“一台机器人能不能持续干活、干成了多少活”压缩成一个可追踪的指标。

擎天租CEO邓丰也认为，AI不应只停留在屏幕和对话框中，而应以机器人等具身智能形态进入物理世界，解决生产与服务中的现实问题。他同时提出，机器人创造价值的方式不会局限于单机作业，而将走向集群化部署和协同作业，需要结合机器人数量、持续工作时间与实际工作效率，衡量其创造的生产力和商业价值。

如今，邓丰正带领擎天租推动这一轮升级，通过组织设备、技术与服务资源，让机器人从单台使用走向规模化、集群化作业，让生产力能够被按需调用、有效衡量和持续交付。

截至目前，擎天租已有20家全国运营中心正式投入运营，覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州等城市。首阶段还将完成54个城市服务节点布局，进一步织密“2小时上岗服务圈”。

在近期举行的杭州钱塘区服务业大会上，擎天租还与钱塘区正式签约，共同建立全国首个具身智能Worken产业基地。双方将聚焦政务、物流、巡检、工业及零售等五大核心场景进行机器人服务部署。通过“Work+Token”的创新模式，将有效解决机器人服务难以标准化计量的痛点，全面助力钱塘打造人工智能制造和融合发展第一区。

作者：宋薇萍