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资讯 在热轧作业部生产技术室有这样一名共产党员，他深耕成本管控，把每一笔运输费用掰开了揉碎了逐项剖析；他敢于打破几十年固有作业模式，用技术创新实现运输降本双赢；他盘活废旧物资，拓宽开源增值渠道；他紧跟数字化转型步伐，主动钻研，大胆实践，以党员先锋姿态，走出一条精益、高效的管理新路线。同事们评价他既是降本增效的多面手，更是严守成本底线的物流管理“黑包公”，他就是2026年首钢股份优秀共产党员——周仕鹏。
精算每一笔支出
啃下废钢运输降本硬骨头
“一切成本皆可降，每一笔费用都要追根溯源。”这是周仕鹏常挂在嘴边的话。面对逐年攀升的生产节奏与居高不下的厂内物流支出，他沉下心梳理全部费用条目，逐一打开分析，费用是怎么构成的、哪一个条目对应的是什么业务、这个业务现场是如何运行的、每个月花了多少钱、钱能不能少花些……每个步骤他都在精打细算，逐条拆解业务构成、运行流程、月度消耗，精准锁定废钢转运这个高成本运输科目。
以往废钢运输方式是车辆装载废钢斗往返现场与回收厂房之间，斗子自重挤占有效载重，往返空跑拉低运输效率，单纯压低运输单价又难以实现与运输单位长久合作。周仕鹏大胆提出无斗直运废钢的创新思路，有了这个想法，他第一时间向领导汇报，得到领导全力支持后，迅速组建作业区、天车、车队多专业协同攻关小组，改造旧斗、调配自卸车辆、现场反复试验。
首次现场试运恰逢正午，他全程守在现场，参与每一项试验过程，天车调整、倾倒卸料、车辆转运、空车回皮直到全流程闭环试验顺利落地，他那颗悬着的心才算落地。随后他又跟踪推进斗子改造、车辆更换，让改造任务高效执行。废钢斗子的改造让废钢运输效率提升103%，运输单价下降61%，真正实现降本增效双向共赢。
协同联动一盘棋
源头减少倒运浪费
周仕鹏深知，物流降本绝非专业一个人的“独角戏”，必须与生产、储运各专业协同共进。他主动对接生产组织专业，从源头对转储运量做减法，逐条梳理厂区错综复杂的倒运路线，反复核对倒运类型、转运总量，在降低线路频次、平衡机组产能、库存动态调节、取消二次倒运方面不断完善优化措施。
他始终秉持“物流服务生产，但要最大限度减少无效转运”的管理思路，与生产组织达成共识，应保障生产的支出要足额投入，可节约的成本一分也不浪费。正是他这种每一项都精打细算+专业一盘棋的思维，让热轧作业部的厂内物流费用稳步下降。
开源增效挖潜力
让废旧物资释放新价值
降本重在节流，增效贵在开源。废旧可利用物资处置看似常规小事，实则隐藏巨大降本创效空间。自接手该项工作后，周仕鹏详细梳理所管各类物资，一心深挖废旧物资增值路径。他敏锐发现，酸洗开平机组产出的酸洗板规格规整、板面质量良好，若统一按废钢折价处置，将造成可观效益流失。为盘活优质物资价值，他积极对接首钢资环的专业管理人员，调研酸洗板线上公开拍卖落地的可行性，同步调查外部市场供需行情，经过多方论证研判后，牵头制定完整的专项拍卖实施方案。
他牵头推进物料分类建档、现场标准化打包、统一交付等筹备工作，各环节落实到位，保障酸洗板拍卖工作顺利开展，最大限度挖掘物资潜在价值，为公司实现增收创效。
紧跟智能化变革
推动管理工作迈进高效
作为一名党员，周仕鹏始终坚持管理不能吃老本，主动带头学习数字化、智能化新工具，以数智化改造破解传统管理痛点。以往纸质技术通知单存在查找不便、版本更新不及时、发放回收效率低、人工梳理效率低、版本混乱等短板，周仕鹏不满足于小修小补，主动提出开发线上文档管理系统。从需求调研、功能设计、流程梳理到系统测试上线，他全程逐项核对把关。
全新文档系统落地后，实现文件编审批、下发执行全流程线上系统化操作，自动到期提醒、过期文件作废，按作业区、班组、岗位精准定向分发，从根源上杜绝旧版文件误用。系统支持关键词、文件类型、起草部门、时间多维度秒级检索，极大提高质量管理水平及管理效率。同时文件按照专业权限进行下载，也确保了技术文件的合规性、保密性，质量管理水平实现跨越式提升。
不止于文档系统建设，周仕鹏还主动学习FinBI数据分析工具，参与物流数智化平台搭建。哪里流程可以简化？哪个环节可以用系统替代人工？哪些数据可以打通共享？带着这些问题，他反复与专业对接，优化项目落地实施，持续梳理流程堵点，推动人工操作环节的更新替代，跨岗位数据的互通共享。在他的不断完善下，物流管理逐步摆脱传统低效的“人治”模式，迈入高效的“数治”新阶段。
初心如磐，实干担当。多年来，周仕鹏始终以共产党员标准严格要求自己，不回避难题、不畏惧创新，把精益管理、降本增效融入日常每一项工作。用一项项技术创新、一组组亮眼降本数据、一套套智能管理系统，诠释一名基层党员坚守初心、实干担当的先锋本色，以自身红色先锋力量，为首钢股份低成本高质量发展持续赋能。
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文图：陈倩
编辑：王艳雨
校对：尹小龙
审核：赵成龙
出品：党群工作部
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