贯彻落实系列会议精神！章村矿开好局起好步！

两级公司年度系列会议召开后，冀中股份章村矿多形式、多角度贯彻落实会议精神，推动学习贯彻向广度、深度拓展，助力矿井生产工作开好局起好步。他们全面落实公司各项决策部署，锚定生产组织，以脚踏实地的工作姿态实现安全稳产。安全部草拟了《章村矿2024年安全工作安排意见》，全力构建理念先进、责任落实、治理超前、管理严细、科技赋能、素质过硬“六位一体”安全管控体系，重点抓好防治水、一通三防、顶板、机电、提升运输等重大安全风险管控，形成“技术为生产开路，开掘为回采准备，辅助为采掘铺路，地面为井下服务”的生产机制。围绕开局目标，他们统筹重点工作面生产组织，目前，2下2612工作面和3107工作面生产形势均平稳向好，综采预备队在开展生产会战的同时，每班对支架、工作面煤壁、溜槽直率进行验收考核，不合格的坚决推倒重来，严抓作业计划兑现率、设备完好率和劳动用工效率“三率”考核，对表现优异的班组和岗位给予工分奖励，激发职工劳动热情，以安全高效回采誓夺龙年“开门红”。同时，优化人员配置，推动文明生产和质量标准化全面展开，对工作面支架、溜子、机组，上、下巷管线吊挂、擦拭，机电设备亮化刷漆，以及两巷物料码放进行精细整改，对两巷变形问题，做好卧底扩帮作业，全力迎接公司精品工程验收。同时，他们深入传承百年老矿艰苦奋斗的优良传统，持续推行“攥紧钱袋子、过好紧日子”的经营理念，以低成本运营应对内外部环境新变化、新要求。强化费用指标刚性约束，实施目标成本常态化管理，力争材料费下降10%；加大材料分析考核力度，做到材料计划从紧、控制从严、超罚节奖，杜绝材料浪费；加大废旧物资回收复用力度，扩大设备自修范围；持续深化“精煤战略”，适时开展外购煤和经营煤配洗配售工作，确保增收创效；做好合岗包岗转岗工作，地面后勤服务单位继续执行承包工资，降低用工成本，最大限度做好降本增效，为实现首季开门红贡献力量。文：张欣    图：赵娟娟编辑：张姣