检修分公司 | 以思想大解放推动工作大落实

2024年伊始，公司将“解放思想、深化改革、攻坚突破”作为全年工作主线安排部署各项工作，向全体干部职工发出了工作“动员令”。令出必行，行必有果。检修分公司党委第一时间立即行动，召开党委会专题学习习近平总书记关于解放思想的重要论述、全国两会精神、公司2024年形势任务教育大会精神及《坚定不移以思想大解放推动事业大发展》，7个党支部围绕“解放思想”“推动发展”，立足工作实际直面问题堵点开展大讨论，在检修分公司内部迅速掀起思想大解放的“热潮”，力促以思想大解放推进作风大转变、工作大落实。党委会专题学习党支部学习左右滑动查看更多目标既定、号角吹响，笃定前行、使命必达。检修分公司紧紧围绕集团公司“领跑中国电力、争创世界一流”战略愿景和“三六六”发展战略，锚定公司“两步走”战略安排、“123”战略定位、“469”中长期发展战略目标、“十四五”“4131”目标，以及“三个率先”“三个最”奋斗目标，结合检修分公司2024年“重质量、提效能、谋长远”工作主线，用思想大解放推动工作大落实，助力“检修创一流”和“四个功能中心”高质量发展不断取得新突破、新进展。以“三破冰”推动思想大解放思想是行动的先导。在公司“二次创业”新征程上，人人都是实干者、人人都是奋斗者，但少部分职工思想上的“创业”脚步相对迟缓，不同程度存在“小进即满、小富即安”的自满观念、“墨守成规、按部就班”的守旧观念和佛系、躺平、摆烂”的消极观念，急需以“思想”之变引领行动“之变”。统一思想认识，破“自满”之冰，立“勇立潮头、永争第一”的争先理念检修分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣学习贯彻党的二十大精神主线，落实公司贯彻党的二十大精神27条具体举措，找准政治理论学习与解放思想的切入点，把解放思想融入学习管理全过程，通过党委会、支部主题党日、部门班组会向广大职工讲好讲实讲透形势任务之变，引领广大职工提高思想认识，在工作中不断增强紧迫感、责任感、使命感，主动融入精品机组创建和新能源管理提升，瞄准方向、增强信心，树立检修“专业标杆”思维，力争“出模式、出经验、出人才”，巩固检修排头兵地位。树立大局意识，破“守旧”之冰，立“敢闯敢试、革故鼎新”的创新理念持续开展政治理论学习，增强大局观和系统思维，督促大家牢固树立“一盘棋”思想，杜绝“模版”思维，突破固化思维的“藩篱”，敢于“跳出自我看集体，跳出圈子看行业”，走出“舒适圈”，引导广大党员干部巧借“他山之石”，认真研究流域兄弟单位及行业内先进单位的好措施、好做法，以“不破法规破常规”的思想创新精神对标先进、探寻新路，为检修争光、为公司添彩。深化作风建设，破“消极”之冰，立“以奋斗者为本、以奋斗者为荣”的价值理念引导广大干部职工积极找准“角色”定位，主动作为、积极贡献，杜绝“当一天和尚撞一天钟”的消极思想，远离急功近利、走马观花、多干多错这些“高能耗电”的思想，杜绝躺平摆烂的“省电”模式，对“佛系”“不想为”加强教育督促，对“躺平”坚决调整替换，着力破除“两不三先”、“三不一没”的甩手观念，引导职工尽快补齐短板，克服本领恐慌，争做业务“多面手”。同时提高重点任务推进情况检查督导力度，确保责任“不挂空挡”，落实“不打折扣”，常态化开展先进评选并学习身边榜样，大力弘扬“奋斗者精神”，实现由“单个”典型向“群体”典型的转变，在公司“二次创业”新征程上贡献检修力量。以“三塑造”推动机制大可为房固有梁、山挺有脊。检修分公司在推动由“管理”向“治理”转变中，存在一些基础工作不够扎实导致治理转变不够顺畅的情况，急需下非常之功，行非常之力，做非常之事。向实而为，塑造检修本质安全新机制安全是发展之本，“整改整顿抓落实”是2024年安全工作主基调，重点深化“有奖有罚、重奖重罚”改革，扎实开展“安全生产整治年”“治本攻坚三年行动”，构建全员安全生产责任制落实情况定期检查评估工作机制，持续深化安全责任落实。大力推动安全工作清单化程序化，发挥“视频监控”效能，形成“人人管安全、人人会安全、人人能安全”的氛围。引导广大干部职工多方式全方位掌握检修机组真实运行情况，对机组健康水平了然于胸，对潜在风险心中有数，知己知彼、科学决策，用解放思想的“金钥匙”夯实高质量发展的“安全之基”。向新而进，塑造绩效考核新机制绩效是发展的指挥棒，是团队行动的源动力。公司2024年绩效考核导向在变，检修分公司主动作为，承压奋进，在新的绩效考核体系下积极跟进求变求新，认真贯彻公司“支撑战略、覆盖全员、科学规范、激励高效”全员绩效考核机制，修编检修绩效制度，全面评估现有人力资源，做好岗位动态调整管理，以只争朝夕、事不避难的精神重塑全员绩效新机制，破除平均主义“大锅饭”，激发团队动力，做到劲往一处使，心往一处想，凝心聚力奋勇争先。向高而攀，塑造检修创一流新机制深入贯彻落实公司创一流的整体部署，不等不靠主动谋划作为，积极对标学习行业同类企业，不断探索形成检修“六个一流”的创一流的新标准，有序推进一流部室、一流班组创建，夯实创一流工作基础。着力将检修创一流的痛点、堵点问题和群众反映强烈的热点、难点问题，形成“问题清单、任务清单、责任清单”的闭环管理机制，问题逐步解决，任务逐步推进，实力逐步提升，下最大的功夫求最好的效果。着力提高技术监督、复核调试、新能源管理的价值增量，盘活“一流检修”存量，以“择高处立”的意识展现“向高处攀”的作为,实现以检修创一流助力公司全面创一流。以“三突破”推动方法大提效方法得当，事半功倍。当前，公司上下正围绕“三个率先”、“三个最”的奋斗目标，抓落实、抢发展、开新局，面对新形势、新挑战、新问题，少部分职工反应缓慢、新方法转变不快，急需以方法之变撬动发展能量，提升发展质量。深耕主业，突破管理技术难题抓牢核心竞争力做好机组检修是检修分公司高质量发展的主责主业，坚定不移提高机组精品率和攻克“卡脖子”技术难题是检修分公司的重点工作。机组检修注重推进“标准化、规范化、精细化”，建立修前应知应会清单，规范原理、工艺、工序及质量标准，提升管理水平和工艺标准能力。做好设备状态分析诊断和设备专项问题整治，不断提升机组健康水平，延长检修间隔，推动逐步实现状态检修。注重建立流域设备重大问题清单和滚动处理计划，急电厂之所急、想兄弟单位之所想，全力以赴攻克定子电晕处理、主变内检、发电机出口电压三相不平衡等重大技术问题难题，降低设备问题处理过程中的厂家依赖，推进自主检修走深走实。以人为本，突破人才培养难题抓实发展进位争先人才是企业发展的第一资源，聚焦公司“1234人才培养工程”，奋力整合调动实训基地和鉴定站行业领先的资源，一手抓好水电自动装置检修工等评价认定任务，一手抓好水工、水情和状态诊断等新增专业的集团级培训班，做到“两手抓两手都要硬”。奋力发挥专家人才传帮带作用，给集团、公司各级专家下任务、压担子，制定师带徒硬指标。奋力开展职工专业能力评估，建成各梯队的后备人才库，深化“基地实训+检修实战”、“专业培训+科技攻关”人才培养模式，发挥专业人才工作室和“智创检修”作用，激发人才活力，保持发展动力。以“智”提“效”，突破科技创新难题抓紧发展先机习近平总书记强调，“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。”以科技促发展，要从多角度、多途径找到解决问题的创新路径，让创新这一“关键变量”真正变成高质量发展的“最大增量”。要充分发挥水电科技研发的优势，联合电厂、牵头开展解决设备问题科技项目研究，提升设备健康水平。要引导干部职工跳出“本位”思想，打破束缚桎梏，发挥水电创新成果孵化转化单位平台优势，加快推动专利实施许可试点工作，策划“数字检修”工作思路，以大数据分析推动“智慧检修”，以“智”提“效”，共同打造检修新优势。解放思想方能破局而立，解放思想方能向新而生。在公司“二次创业”新征程上，检修分公司将乘着思想解放的东风，精准落子、靶向发力，紧跟公司发展的步伐，以奋斗者的追求诠释检修人的初心，在公司加快创建世界一流现代化绿色电力企业的征程中贡献检修力量。   检修分公司党委供稿