降本增效微访谈

为进一步贯彻落实山东能源降本增效出僵治亏工作会议精神，扎实推动降本增效“八项硬性措施”落实落地，取得实际成效，现开辟《降本增效微访谈》专栏，动员广大干部职工始终把企业盈利作为最有底气的尊严，认真反思在思想重视程度、措施精准度、跟踪问效力度、降本工作成效等方面的差距不足及落实举措，充分挖掘、推行各单位降本增效的新举措、好经验，打好降本增效“组合拳”，全力打赢降本增效攻坚战。

齐翔腾达检修公司牢固树立过“紧日子”思想，以“降本增效”为抓手，本着“能用旧不用新，能修不舍弃”的原则，积极响应“节能降耗，降本增效”号召。

一是提高节能意识。凝聚全员智慧，激发创造活力，深化“节能等于增效，修旧等于创效”的工作理念，进一步增强职工“节约”意识，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。

二是大胆创新，拓宽思路。对废旧设备进行探索、分析、维修、改造，使其变废为宝，达到“技术上可行、运行中安全、质量上可靠”的要求。检修公司先后自主修旧振动筛筛网、气动泵、中间体、气阀、盲板阀、给料机等共计数十余台。

三是积极开展设备保运工作。深入贯彻“泄漏就是事故”的理念，在工作中积极开展定期检查、“隐患大擂台”等工作，从而减少设备故障的发生，提高设备的寿命和生产效率，保障设备安全、稳定、经济、高效运行，推动公司高质量发展。

降本增效不仅局限于表面上的削减开支，还需要深入挖掘每个环节的潜力，牢固树立“省一元钱比挣一元钱容易”理念，动员职工强化成本意识，全员、全过程、全方位降低成本费用。

一是要优化供应链，提升采购降本水平。充分发挥公司降本增效主力军作用，拓展材料采购渠道，选择优质供应商，确保采购质量和价格最优。

二是要加强与各厂区之间的沟通交流，严格管控生产各环节用料采购，消除浪费，通过有效途径降低采购成本，降低运营成本。

三是深化供应链管理，与关键供应商建立长期稳定合作关系，进一步提升采购效率和成本控制能力，共享信息与资源，实现供应链上下游的协同共享，形成共赢局面。

优化流程制度是企业降本增效的关键环节。为推进降本增效，持续提升竞争力，我们不断优化流程制度。

一是推进制度“立改废”工作，我们对不适应当前公司发展的制度予以修订，形成动态更新机制，确保制度与时俱进；

二是简化审批流程，在确保合规的前提下决策速度显著提升；

三是升级标准化SOP工作流程，形成工作流程标准手册，作为指导新职工的指南，高效推进工作开展;

四是强化精益管理，通过开通“职工心声”通道，持续改善内部管理，促进经营提质增效。

东辰瑞森综合办公室紧紧围绕山东能源降本增效“八项硬性措施”，打破惯性思维，强化节约意识，从细节入手，切实推进降本增效工作落到实处。

一是优化办公流程。推行电子化办公，优化流程审批步骤，降低打印、复印和储存成本，去除不必要的环节，提高办公效率。

二是推行节能减排。通过采用节能灯具、优化照明布局、强化人走机停管理等方式，降低设备能耗，降低电费支出。同时加强用水管理，杜绝跑冒滴漏，降低水费支出。

三是合理采购，加强库存管理。集中采购办公用品，降低采购成本，提高采购效率。同时优化库存结构，减少库存积压，降低库存成本。

四是推行绿色办公。向职工普及绿色办公知识，采用环保型办公用品，设置垃圾分类设施，引导职工正确分类投放垃圾，降低垃圾处理成本。

编辑：王东升   编审：范振峰   审核：战   鹏  

转自：山东能源集团新材料有限公司