安全生产，机电先行。西曲矿将机电设备管理作为安全生产的重要抓手，以强化职工技能培训为引擎，全力锻造高素质机电人才队伍。为完善机电基础管理、提升设备检修水平、推进矿井智能化建设注入强劲动能。

在机电人员培养上，西曲矿创新构建三部门联动机制：机电管理中心负责日常培养，工会生产部组织技能比武，科研职教中心承担理论培训，三方协同发力，形成全方位、多层次的人才培养体系。

日常培养环节，主要采取三条路线：即引进来、走出去、内部导师带徒；技能比武方面采取一系列激励政策；理论培训利用厂家以及内部的一些理论专业比较丰富的老师进行集中教学，重点梳理生产队组提出的难点和堵点问题。

（西曲矿机电管理中心技术主管 郭建来）

据了解，尽管矿上技术人员在传统机电设备运维方面经验丰富，但随着设备更新迭代加速，特别是在信息通讯及智能控制方面，现有技术力量已不能满足自主检修需求。

去年引进来变频局部通风机，变频开关的参数设置、接线、维护保养困扰了我们。厂家到矿后，进行了现场教学让参加培训的人员都能够进行接线、读图及简单维保。

（西曲矿机电管理中心技术主管 郭建来）

为应对机电设备升级挑战，西曲矿定期邀请设备厂家开展新设备和新技术集中培训，机电管理中心每月组织区队机电人员参加理论知识和设备故障处理培训。

我们根据各岗位的实际工作情况，做了相应的题库、PPT、应知应会、视频等教学材料；每月正常倒机的时候，我们要先做应急倒机模拟演练；定期在手机APP上全员考核，对成绩优异的进行一定的嘉奖。如果有事故发生，我们还会进行复盘，并全员进行学习，做到以后不出现类似的事故。

（西曲矿机电管理中心外维队风机组组长 郭能成）

今年，该矿先后选派8批约40人到天津华宁、青岛天信、上海创立等厂家进行深造，重点学习电液控、智能化控制、变频控制系统等前沿技术。

（西曲矿机电管理中心技术主管 郭建来）

西曲矿通过“引进来+走出去”的有机结合，以及师徒“传帮带”的模式，推动机电人员理论知识与现场实践紧密结合，有效提升职工的专业技能和综合素质。

通过持续性、多样化的培训后，年轻人掌握供电供风系统，应急倒机等技能，对各设备的维护、工器具的使用都能安全无误。

（西曲矿机电管理中心外维队风机组组长 郭能成）

作者：卢丽峰 李秩欣 王学雷

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