首台！攻克关键节点！

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这是中油工程第1872期、第2285篇文章

日前

宁波“绿能港”浙江LNG三期项目接收站工程

取得重大进展

中油工程所属企业

寰球工程公司六建公司承建的

首台27万m3坐地式

全包容LNG储罐内罐壁板施工

圆满完成 

作为目前国内单台容量最大LNG储罐

这一关键节点的顺利攻克

不仅彰显了寰球六建公司

在大型低温储罐施工领域的技术实力

并以“党员攻坚+技术创新”的双轮驱动创新模式

为后续大型LNG储罐建设提供了可借鉴的方案

党建引领，构建高效攻坚体系

浙江宁波LNG项目部党支部以“党建+区域负责制”为抓手，设立党建“责任区”、划分党员“责任田”，由党员干部牵头组建技术、安全、物资等专项攻坚小组。通过每日晨会“清单化”部署、每周例会“复盘式”推进，形成“领导挂帅—党员牵头—班组落实”的三级管理网络。针对壁板施工工序问题，采用“网格化”分区作业模式，将储罐划分为6个施工大区、12 个单元网格，责任到人、量化考核，实现现场调度效率提升30%。

全流程管控，筑牢安全底线

项目部以“零缺陷”为目标，建立“三检制”质量管控体系，构建“策划—执行—验证—改进”全流程质量管理闭环。针对27万m3LNG储罐内罐壁板总面积达12980㎡、单块最大面积45㎡、最大厚度达35.2mm的超大型构件特点，预设144个质量控制点，覆盖壁板排版、切割、焊接、安装全工序。对壁板组对误差（控制在±1.5mm内）、焊接合格率（99.2%）等关键质量指标实施动态监测。

安全管理方面，项目以“零事故”为目标，构建“立体化” 安全管理体系，织密“零风险”管控网络，项目部将安全管理作为“党建+责任区”核心任务，由党员干部分片包干，建立“党员包片—班组自治—专业督查”三级安全防控体系。针对高空、动火、吊装等重大风险作业，实施“班前风险自查+过程动态巡查+每周联合督查”机制。

科学统筹，刷新行业施工速度

面对工期紧、任务重的挑战，项目部制定“双轨并行”进度计划：一方面优化工艺衔接，采用“预制+安装同步推进”模式，提前完成内罐壁板预制582t；另一方面合理组织各类施工资源，实施“两班倒”弹性作业，高峰期投入焊工、起重工等180余人，单日最高完成壁板安装74t，通过精准调度，施工周期较原计划缩短33天。春节复工后，施工总进度连续以周1.9%～2.2%施工进度稳步推进，创下同类工程施工新纪录。

截至6月22日，项目总体进度达70.32%，其他储罐内罐壁板施工、内罐底板安装、罐内管线预制、罐外钢结构安装及工艺管道预制等关键施工工序正同步推进中。下一步，项目部将继续以“建精品工程、树行业标杆”为目标，确保关键节点的完成，为区域清洁能源战略实施贡献力量。

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来       源：寰球工程公司

编       辑：温洁敏

统       筹：梁   茵

审       核：齐荣花