在煤矿安全生产的体系中，“一通三防”管理是守护矿井平安的重要屏障，成本管控则是企业高质量发展的内在要求。近期，霍尔辛赫煤业以精益化理念为引领，对地面材料场地进行了一场深度优化升级。通过职工们的巧思与实干，实现了从传统存储模式到规范化管理的跨越，在筑牢安全生产材料保障线的同时，更以显著的降本增效成果，为矿井发展注入了新活力。

聚力攻坚，主动作为谋优化。地面材料场地作为“一通三防”物资的重要存储枢纽，承载着保障生产物资供应的关键职能。随着矿井发展对管理精细化要求的提升，原有存储模式在空间利用与效率提升上有了进一步优化的空间。各类专用材料的集中存放，在规模扩大后需要更科学地规划，以适配高效的领用与盘点流程。面对这样的发展需求，霍尔辛赫煤业的职工们主动肩负起优化提升的责任。他们以“精益管理、降本增效”为导向，凝聚共识、明确目标，通过自主创新与资源整合，让材料场地在功能与效益上实现新突破。

创新赋能，旧物新用显智慧。在场地优化过程中，职工们充分发挥主观能动性，将“变废为宝”的理念转化为实际行动，用智慧让闲置资源焕发新价值。针对管件、风门门框等物资的规范存储需求，职工们利用选煤厂更换下来的无缝暖气管、工字钢和6寸风水管等废旧材料，通过切割、焊接等精细加工，将其打造成8组普钻钻孔管路专用货架、3组风门门框专用货架、1组定向钻孔施工马达专用货架、1组钢管等材料专用货架及20组定向通缆钻杆专用固定架。这些量身定制的存储设施，不仅让各类物资各归其位，更省下了新货架的采购成本。对于封连孔材料小类管件、螺丝等小型物资，职工们利用闲置的30组仓储货架进行除锈、补漆、加固等修复处理，让这些货架重新投入使用。结合“分类编码、定位存放”的管理方式，小型物资的取用效率大幅提升。为进一步提升材料存储环境，职工们利用矿井闲置的彩钢板与∠40×4角钢，搭建起覆盖90㎡存储区的防护顶棚。为易潮材料提供了可靠的防护屏障，保障了物资性能的稳定性。

成效绽放，提质增效双丰收。职工们的辛勤付出，让地面材料场地焕发全新面貌，管理效能与成本效益实现了同步提升。在成本控制方面，整个优化过程未新增材料采购支出，通过废旧物资的再利用，累计节约货架与防护设施购置费用约12万元。在管理效能上，“分区编码、定位管理”体系的建立让场地运转更加高效。库存盘点准确率达到100%，盘点时间从原来的8小时缩短至3小时。材料领用效率提升80%，单人即可顺利完成申领流程。如今的材料场地，物资摆放整齐有序，员工们的工作节奏更加流畅，干事创业的热情也愈发高涨。

霍尔辛赫煤业地面材料场地的优化升级，是公司职工主动创新、践行精益管理的生动实践。今后，霍尔辛赫煤业职工们将继续延续这种实干创新精神，深挖降本增效潜力，以持续的“微改进”汇聚成推动矿井高质量发展的“大能量”，推进公司在安全高效发展的道路上稳步前行。