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【一起走过的日子】丨贾志豪:我们一起吹过的瓶子和青春


我们一起吹过的瓶子和青春

文丨标生产厂塑胶车间 贾志豪


2008年7月,我在苏州某塑胶厂打拼5年后返乡渭南,正值标正工厂新建,有幸加入了标正塑胶车间,那时塑胶车间还临时设在一处仓库里,没想到,这一脚迈进来,到如今已是十七个春秋。


这十七年,我看着车间从几台半自动机器吭哧起步,一路到如今塑胶车间的注塑、吹瓶等多个全自动生产线,产能也节节攀升,吹出来的瓶子不仅满足了本厂的需求,也能调拨兄弟厂使用,而我在这里的汗水、笑声、那些摸爬滚打的日夜,都沉淀在这片机器的嗡鸣声里。


作者在塑胶车间

 

汗水与梦想交织的吹瓶岁月


初入标正工厂塑胶车间,就感觉与我之前待过的企业有很多不一样。标正厂正值初建,厂区空间相对狭小,几台半自动吹瓶机在铁皮棚里运转,机器嘈杂,环境简陋,但车间活力满满。


车间主管李辉是从瑞德丰瓶厂调来的,责任心强,又很懂技术,特别关心员工。工厂的新员工基本上都来自大中专院校,缺少社会和工厂经验。李辉主管说,诺普信传承的是“以人为本,先人后事”,我们要尽量地关爱关注员工,要手把手地教,要让大家融在一起。我当时是储干,懂些技术。李辉主管就带着我一起,非常细心地培训大家。我记得,我们教大家如何设置参数、如何解读设备故障,如何每个环节精细把控。从手动插瓶坯进加热区,到小心翼翼拿起加热后的瓶坯放入模具,再按下启动按钮,每一步都容不得丝毫差错。尽管标正工厂当时的条件简陋,夏季站在加温炉前烤的人脸皮发涨,但是大家都很有干劲,真的是干得热火朝天。


那时车间的墙壁上有两条横幅,分别写着“制造稳定可靠,传播稳定可靠”、“质量经营,品质为上”。我们的生产过程抓质量特别严,每个环节不能马虎,不良品坚决不能流入下一道工序。有问题不能拖,必须马上解决。我记得有次正生产时,一台吹瓶机加温炉突然罢工。我们几个不顾机器散发的高温,蹲下身子,仔细检查线路、部件,整整两个多小时,我们蹲在那里,每个人一头大汗,身上都湿透了,终于找出并排除故障,机器重新运转。就是在这样的氛围中,经过无数次的尝试与调整,我们终于完成了第一个旺季的生产任务。也正是车间这种认真做事,严抓品质,从此融入了我们一直以来的吹瓶岁月。

 

新车间新设备新台阶


2010年,标正工厂又陆续新建成了5栋现代化厂房,塑胶也搬进宽敞明亮的新车间,在这个三层的新车间里,同时添置了新设备注塑机和全自动吹瓶机,塑胶车间发展上了一个新台阶。


标正工厂


新设备的到来,给了我们极大的兴奋,也带来了空前的挑战。新设备被放置在新车间一楼的核心区域,时任标厂厂长的田先平非常重视,早早就布局水电气的安装到位。东莞喜年塑胶厂多次派人到我们车间,来指导分享成功经验解决我们存在的异常。我记得,那本厚厚的设备说明书,成了我那段时间的“枕边书”。我们团队也很兴奋,那段时间大家一直在注塑机旁边坚守,一直盯着射胶终点和溶胶时间等参数,详细记录每模的生产数据和周期。同时,我们自发组织学习讨论,每个人都积极分享自己的理解与难点,我们常在下班后,还聚在一起讲那些难点。


2010年之前的那几年,我们生产不了瓶坯,一直是从喜年厂调拨瓶坯。新设备的到来,我们要生产出我们车间合格的瓶坯。记得那天,我们生产出的“晶钻200透明坯” 外检测试达到标准后,整个团队都沉浸在喜悦之中,大家集体欢呼鼓掌。这也意味着标正塑胶从此可以自己生产瓶坯了,标正塑胶又迈出了重要的一步。


特别是全自动吹瓶机投入使用后,车间产能大幅提升,同时对我们也提出了更高的要求。公司非常注重我们的培训成长,我有幸被派到了福建莆田设备厂家学习,派到东莞工厂学习,还到深圳总部学习。


作者与新设备


自动化设备的发展引领新跨越


2021年,标正工厂进入了自动化全面升级,塑胶车间也同样,高速吹瓶机、注塑传输带,集中供料等先进设备纷纷落成。车间主管刘术清又带领我们面学习新技能,组织各项培训。


当第一台高速吹瓶机启动时,我们看见一个个成型的瓶子从生产线上鱼贯而出,都惊叹速度之快质量之高。高速吹瓶机很快就解决了当时易快净瓶型标厂产能不足的问题,以往三台自动机同时24小时产能在12万左右,而一台高速机一天24小时产能达到了16万往上, 自动化传输带仿佛为注塑机配了副好鞍,从以前瓶坯一天不足20万直接上升到30万以上,还减少人员操作的循环周期,产品的良品率从之前的85%大幅提升至98%以上。


作者调试设备


集中供料设备,只需在操作面板前轻点触摸,原料就随着管道传输到不同的机台,高效准确无误。塑胶车间的人力成本也大幅降低,由之前白夜班的80人到20人,而员工收入增加了一半。


大家干得很开心,觉得有奔头,感觉这里不是单一的工作场所,而是自己奋斗的乐园。

 

与诺普信共成长


十七年,如同一幅徐徐展开的画卷,记录着我在标正车间的点滴。从建厂之初守着的那几台“烤脸”的半自动机,到如今的全面自动化;从李辉主管(现为标厂厂长)、刘术清主管,田先平厂长等一大批干部身上的激情、负责,到我们一大批人的不断成长,诺普信“培训学习,不断进步”、 “质量经营,品质为上” 、“迅速反应,做事到位” 的理念,深深地烙印在我心中。


十七载注塑时光,我们一起吹过的瓶子和青春,我特别自豪。未来我还想在这熟悉又充满生机的车间里,跟着标正一起向前走。

 

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