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资讯 “在我们创立初期，是江苏金租坚定支持了我们，所以江苏金租一直是我们合作首选，其他机构来谈合作，我们都是以江苏金租作为标准。”
——对话宿迁市分金亭医院集团
党委书记胡道虎
在江苏宿迁，这座并非医疗高地的苏北小城，一家民营医院用二十三年的时光，完成了一场关于“医者仁心”的深情叙事。它不是资本的快进，不是规模的竞赛，而是一粒种子在贫瘠土壤中的缓慢生长——从十几人的卫生所，到九家医疗机构、1600张床位、2100名员工的区域医疗集团。
胡道虎，作为宿迁市分金亭医院集团（以下简称“分金亭医院集团”）创始人，用半生时光证明：一家医院的价值，从不在于它身在何方，而在于它心系何处。作为重要的见证、陪伴和支持者，江苏金租整整参与了21年。
“民营医院一定能成为政府办医的左膀右臂”
“把所有心思用在病人身上，我相信会得到大家认可的，未来民营医院、非公医院，一定能成为政府办医的左膀右臂。”
这是2022年胡道虎在接受央视《实业精神》栏目特别专访时的一段衷怀倾诉，此时，距离他创办分金亭医院集团，刚好过去了20年。
而回望20年来的每一步，胡道虎心之所向、行之所往的，正是“成为政府办医的左膀右臂”。
时光回溯到2000年，作为新建不久的地级市，宿迁地区经济较为落后，医疗、教育等社会事业的发展面临较大的困难，卫生资源不足，基层医疗卫生单位条件差、水平低。在此背景下，宿迁市出台了“欢迎各类社会资本投资办医”等系列政策，对全市公立医院进行了产权制度改革，逐渐形成了合伙制、混合所有制、股份制、独资等办医主体。
“2002年医院改制时，我倾尽所有，向亲朋好友借钱，用房子抵押办贷款，决心要办百姓满意的医院。当年，由分金亭酒厂职工医院改制，起初只有几十个人，广招人才，下决心要把这个职工医院做大做强。”
在胡道虎看来，人才兴则事业兴，人才强则医院强。分金亭酒厂职工医院大力实施“人才兴院”战略，采取“选送进修、外出交流、业余自学、院内培训和学术交流”等多种形式，同时以股权激励等形式，塑造出一支具有高度凝聚力和良好职业素质的医护队伍。在他创立医院后的一年内，人员规模由60人增加到150人左右，仅4年后，分金亭酒厂职工医院通过验收，正式升为二级医院。
胡道虎对民营医院的定位有着清醒的认识。他从不将民营医院视为公立医院的竞争对手，而是将其定位为政府办医的补充力量。“民营医院一定能成为政府办医的左膀右臂”——这不仅是他的信念，更是他的实践准则。
在分金亭医院的发展历程中，每一次选择都彰显着这种责任意识。无论是承接残疾儿童康复项目，还是接手濒临倒闭的精神病院，胡道虎从不计较短期经济得失。
“让儿童老人都能享受到优质医疗健康服务”
“以人民健康为中心，把社会效益放在首位。”这是江苏省民营医院高质量发展座谈会的核心要求，而对于胡道虎而言，这不仅是政策的响应，更是他医者仁心的真实写照与主动 “择难路而行” 的担当。
2008年7月，在外出差的胡道虎，突然接到一通紧急电话。“当时，泗洪县残疾人联合会正在筹划整合县儿童康复社会资源，由我院独家承担全县残疾儿童康复工作时，我深知这一任务光荣而又艰巨，责任重大，连夜赶回召开董事会，我在会上明确表态，医院是社会福利事业，最终目的是服务社会，回报社会，残疾人康复事业我们责无旁贷。”
在泗洪县残疾人联合会的支持与指导下，分金亭医院集团独家承担起全县残疾儿童康复事业，投资5500万元创立泗洪县康复护理院，“在这里，0—6岁的儿童免费接受医疗康复，很多因病致贫的家庭和孩子能够能够全心全意地养病，慢慢恢复健康，在特教老师和康复师的专业辅导和训练下，已有数千名孩子通过康复训练，基本能够生活自理。”
2012年，在得知宿迁精神病院持续亏损后，胡道虎决定接手并注入1650万完善基础设施。面对当时精神专科的人才困境，胡道虎奔赴各大高校招聘医生，并与南京脑科医院等机构合作，短短几年，这家当时的一级普通医院已成为三级乙等精神病专科医院。“我们民营医院是有责任心、事业心的，我们应该承担起社会责任，为构建和谐社会尽我们一份力量。”
在胡道虎看来，随着老龄化进程的加速，民营医院将逐渐承担起越来越重要的作用。因此，在正式涉足养老之前，他曾和团队曾赴多地养老机构考察，并提出了自己的独特理念：“要做一家普普通通拿工资的人都能住得起的优质养老机构。”
为此，在建设布局上，分金亭的养老机构附近都有一家集团的二级以上的医院；在医疗服务上，配置有24小时的医生查房与护士值班，以及康复师团队，能为老人的生命健康提供及时强效的保障，即使在疫情期间，旗下的养老机构实现了老人0感染、0死亡的奇迹。
在胡道虎和团队的用心运营下，双沟区域养老服务中心刚运营仅月余，便已吸引接近100位老人入住。而泗洪县幸福园养老护理院自2016年投入运营以来，已成为宿迁市首家五级养老机构。
2022年，当他接受央视《实业精神》栏目特别专访时，主持人董倩难掩感慨：“希望您的企业能够越做越好，有越来越多的老人和家庭受益。”
老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。胡道虎坦言，“我们的目标和方向就是要办好健康产业链，要做大做强，从儿童到老人，都能享受到优质的医疗健康服务。”
从20多年首选到迈向长期主义的合作伙伴
胡道虎与江苏金租的合作，正是他接手分金亭酒厂职工医院改制的早期。这段持续二十一年的合作关系，不仅是分金亭医院集团发展历程的重要见证，更折射出一家民营医院在发展道路上的智慧与坚守。
“当时，我很想把分金亭酒厂职工医院做成个像样的二级医院。”但面对着缺设备、缺资金、缺职工的现实，胡道虎也清楚认识到医院短期内提档绝非易事，“只有同时具备业务、教学、科研能力的综合性医院，才能可持续发展。”
胡道虎先租下了一些空闲厂房做病房，又通过贷款等方式筹措资金，添置了第一台双排CT、X光机等基础设施，但这些对于胡道虎来说，还远远不够。
2004年，江苏金租在了解到宿迁医院改制后，前往当地考察医院发展情况，胡道虎才得知可以通过租赁方式购买设备，借助江苏金租的支持，胡道虎为医院添置了一台飞利浦16排CT和一台西门子0.35T核磁共振成像仪。
回忆起首单合作，胡道虎感慨道：“那时候我们没有抵押物、担保物，需要走很多批复程序，他们在冬天风里来雨里去地奔波，服务非常到位，他们的工作精神特别让我感动，从此以后，江苏金租一直是都是我们的合作首选，其他公司来谈合作，我们都是以江苏金租作为标准。”
自此，正如胡道虎所说，江苏金租真正成为了分金亭医院集团首选的合作伙伴，截止到今年，双方已合作29单，涉及分金亭医院集团80%的设备，累计金额近3亿元。
“江苏金租服务过很多医院，不仅产品很全面，团队也很专业，对于设备的适用、耗材更新等各方面，他们都能给我们很好的建议，未来我们很希望继续得到江苏金租的长期服务。”胡道虎表示。
这种长期主义的合作理念，与分金亭医院集团的发展思路不谋而合。在二十多年的发展历程中，分金亭医院集团没有选择快速扩张的道路，而是坚持稳步发展、夯实基础、注重质量。从设备投入到人才培养，从专科建设到服务提升，分金亭医院集团走的是一条看似缓慢却异常坚实的发展道路。
今年5月，江苏省卫生健康委召开促进民营医院高质量发展座谈会，明确强调要为民营医院高质量发展营造良好环境，把民营医院发展纳入全省卫生健康事业整体规划，做到同等重视、同等支持、同等监管、同等评价。这为分金亭医院集团的未来发展提供了更加有利的政策环境。
从十几人的卫生所到九家医疗机构的集团，分金亭医院集团用时间证明：医院的价值，不在规模大小，而在责任轻重；不在位置显要，而在初心坚守。
在胡道虎的带领下，分金亭医院集团选择了一条与众不同的道路——不做资本的快进者，甘当民生的守护人。从残疾儿童康复到精神病患救治，从老年人安养到医康养融合，分金亭医院集团始终选择那些“不赚钱却值得做”的事。
“大道不孤，医者无疆。”分金亭医院集团的实践，为民营医院的发展提供了温暖而深刻的启示：真正的成功，是让每个生命都得到尊重；真正的高质量发展，是让医疗回归仁心本色。
站在新的起点，分金亭医院集团继续秉持“让儿童老人都能享受到优质医疗健康服务”的初心，在这片土地上，书写着“小城大爱，民医担当”的新篇章。这条路，他们走得坚定，走得踏实，也走得充满希望。
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