决胜“十四五”丨确保各项任务按期保质干成拿下

日前，中国航发党组发出打响四季度冲刺总体战的号召，各直属单位以军令如山、务期必成的决胜姿态，全力冲刺“坚中之坚”“重中之重”“难中之难”，拔硬钉子、啃硬骨头，确保各项任务按期保质干成拿下。

在中国航发东安生产现场，“凝聚东安合力、决胜‘十四五’攻坚”劳动竞赛倒计时数字格外醒目，激励着每一位干部职工。中国航发东安各生产单位深入推行“挂图作战”，加强风险事项分层分类管理，精准施策、严控风险，聚焦OTD（从订单到交付）流程关键，强化现场快速响应机制，形成“以天保周、以周保月”的强效节奏。

在中国航发黎明攻坚作战室的电子化管理看板上，一条条数据拉条挂账，详细显示着攻坚任务的管理情况。遵循“三个百分百”原则，即上一级作战室的任务承接率达到100%、项目主要风险和问题的识别应对率达到100%、客户需求或上级要求的落实率达到100%，中国航发黎明再梳理、再审视任务进度及风险，加力、加速、加压推进，确保信息纵横联动、准确可靠。

坚持以客户为中心，敏捷反应、建强能力。中国航发动力所集中优势兵力，建立有效的沟通机制，全面做好客户信息协调反馈，确保关键节点务期必成。中国航发涡轮院将服务保障、故障排查等流程可视化，紧盯每一个环节，压实每一份责任，提升响应速度与问题处置效率。

装配调试单位马力全开，设计研究部门深入现场处理技术问题，生产单位全面满足配套需求，检验检测、工程技术、质量管理部门密切配合……中国航发西控科技建立“一计划三清单”，实行“日清周结月评”机制，实时更新战果、晾晒成果，以斗志昂扬的姿态全力保证攻坚任务完成。

“严把现场检验关口，严控装配过程质量，严守质量红线高压线。”中国航发商发坚持质量第一，开展质量流程评估与改进，把“双想”聚焦到生产一线，建立质量体系保证工程师（QSE）队伍，开展首批授权工程师座谈交流，不断夯实体系自我完善与改进能力。

快赶工、消问题、控风险，航发动力打响质量攻坚战。聚焦关键痛点建立公司级T0P10质量问题清单，绘制问题图谱与查处路线图，定期晾晒问题归零成效，以公开透明的督导机制倒逼责任落实，推动流程迭代升级。中国航发北京航科强化运用8D、头脑风暴等科学工具方法，从型号设计、制造、装配、试验全生命周期排查治理质量风险，推动质量管理由“事后处理”向“事前预防”转型。

上下一盘棋，拧成一股绳。航发科技机加厂制定质量降损专项工作计划，从工装夹具、加工方法、工艺路线等方面入手解决生产中的问题。中国航发黎阳动力供应链管理部深入分析采购供应链业务域风险隐患，公司领导带队进驻供应商现场，督促供应商加强质量管控。中国航发研究院仿真中心引入售前服务记录单，强化全员过程质量意识，构建高效运维管控系统。

把思想政治工作跟进到项目一线，跟进到研发试验一线，跟进到装备生产一线，跟进到试验现场。中国航发南方深入研究攻坚保障制度，将制度要求具体化、可操作化，促使制度激励转化为任务交付动能。

面对紧迫节点和繁重任务，中国航发动研所坚持“四个战时”，发挥党建引领作用，组织政工师和临时党支部书记开展主题形势任务宣讲，结合攻坚节点针对性开展关怀慰问，开展“攻坚先锋”评比，切实将党建红色优势转化为攻坚的强大动能。

针对关键任务，中国航发动控所紧抓关键，强化关键环节支撑保障，所领导与项目总师深入现场慰问督导，通过全周期清单式闭环管理，推动压力层层传导、责任环环相扣，确保各研制环节稳步推进，保障资源供应“不卡壳”。

越是关键时期，越见初心本色、越显忠诚担当、越看能力作风。中国航发红林扎实推动战地党建“三大行动”，将干部作风“驾照”、党员积分管理等手段与质量责任强关联，建立质量工作作风问题清单，量化问题表现，有力督促党员干部在质量一线履职担当。

内容：各直属单位

校对：付   裕

责编：李泽林

核稿：焦静波