举手报告 | 人人都是“质量雷达”

在中国航发黎明的产品装配车间

装配工人小于在安装零件时

觉察出了一丝细小的偏差

没有过多的犹豫

认真思考后

他果断选择“举手报告”

这道“举手”信号如同一声“警铃”

工厂迅速响应

技术、生产、检验等

相关人员立即赶到

开展专业“会诊”

相关负责人说：

“这种‘发现即报告，报告即行动’的工作氛围，已成为日常工作的新常态。”

小于的及时“举手”，让问题得到及时解决，工厂的迅速响应和反馈，让生产工艺得到了进一步优化，更好地保障了后续产品的生产、制造。

中国航发黎明将举手报告与“党建+质量”深度融合，形成了“党建引领+机制保障+文化浸润”的三维联动，使“举手报告”从单一的问题反馈，升级为覆盖“发现-处置-提升-文化”的全链条质量管控体系，让“诚实守信，有错必改”的质量道德观从理念落地变为自觉行动，为航空发动机制造筑牢坚实的质量防线。

自“举手报告”机制运行以来，黎明积极鼓励职工主动识别、反馈质量问题，人人都成为了“质量雷达”。

各个分厂成立“举手报告”专项工作小组，明确监督机制及专项奖励，破除了职工“怕担责、怕麻烦”的思想包袱。

为畅通问题反馈渠道，黎明还设立质量问题反馈箱，同时设有专人对问题进行分类，传递至责任单位，“整改措施、整改时限、整改程度”等这些员工关心的问题，都会一一得到落实。

职工们自愿举手、放心报告，“自身岗位隐患报告不仅能免责，而且报了就有人管，所有问题100%闭环整改。”一线职工说道。

这项大胆“举手”的小举动，如今已成为共同守护产品质量的大力量。

部分图片由AI生成

文字：冯嘉运、刘科宏

校对：徐嘉遥

责编：付   裕

核稿：焦静波