坚定信心 主动作为 |首钢股份召开10月份经营活动分析会

11月18日，首钢股份召开10月份经营活动分析会。公司领导孙茂林、陈小伟、关锴、刘同合、谢天伟、徐海卫、陈刚、刘风刚，各作业部部长、各部门负责人参会。

首钢股份总经理孙茂林指出，10月份，各单位坚持“八个注重”经营方针，产线效率持续提升，产品结构持续优化，降本增效达到年度最好水平。看到成绩的同时，也要深刻认识到市场的严峻性、复杂性，要坚定信心，化压力为动力，变挑战为机遇，坚持在对标中学习、在对标中提升、在对标中赶超，全力以赴推动公司各项业务指标稳步提升，为完成全年目标任务，实现高质量发展夯实基础。

围绕下一步工作，孙茂林要求，

▲深化对标工作，推动全面缩差。要精准对标行业先进，深入剖析结构调整方向、价格波动规律和成本变化趋势，找准自身存在的短板弱项与卡点痛点问题，打造比较竞争优势。要解放思想、创新工作，切实把对标工作融入到经营生产的过程中，真对标、对真标，增强针对性，把对标的情况讲透彻、采取的措施说清楚，不断健全问题发现机制、定期评价机制、持续改进机制，以更大力度、更快速度推动各工序、各专业全面缩差。

▲优化产品结构，力争综合价格跑赢。要精准定位客户需求，深刻把握市场趋势，按照既定方案，扎实推进重点品种的产销协同、订单组织、产品认证工作，进一步提升高端产品占比，扩大市场份额，实现增效。面对新情况新问题，要透过现象看本质，透过数据看趋势，以盈利目标为核心导向，把思路理顺、把因果想透、把措施备足，不断提升经营意识，挖掘利润增长空间。

▲持续攻关挖潜，提升产品质量。要抓住“金属收得率”“板卷成材率”“现货损失率”三个“牛鼻子”，咬住各工序质量控制节点，进一步减少质量损失，压缩质量成本，扩大盈利空间，为降本增效工作做出积极贡献。要坚持创新驱动，以技术创新破解质量难题，集中优势科研力量攻克工序内部质量瓶颈，提升一贯制过程质量管控能力，进一步巩固比较竞争优势。

▲抓牢基础工作，确保产线顺稳。产线顺稳是一切工作的前提。要进一步加强基础管理，强化过程管控，狠抓工艺执行。要严格落实“一岗双责”，保持清醒头脑，高度重视安全、环保基础工作，做细做实各类隐患排查、治理工作，以扎实举措、过硬作风履行各级管理责任，保持公司高效顺稳经营生产局面。

▲做好全年收官，启动明年工作。要牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，坚持用好每一分钱，严控各种费用支出。要对照预算指标和重点工作，逐项寻找差距、逐项分析研判、逐项强化措施，以反复冲锋的精神推动“三个跑赢”“双百工程”持续缩差，全力以赴完成集团调度任务，做好“十四五”各项工作收口。要把明年预算工作和今年经营工作一体化推进，具备条件的项目、措施，要早抓、早落实、早收益，为实现“十五五”良好开局，打牢基础、创造条件。

会上，计财部汇报了股份公司10月份经营活动情况及下一步重点工作安排；首钢智新围绕采购协同降本工作进行经验交流。各单位行政一把手围绕相关重点工作情况提出具体措施，公司领导分别围绕分管工作提出具体要求。

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校对：蔡香君

审核：赵成龙