笃行实干绘新篇 | 中交集团2025年战略务虚会热议?

12月1日至2日，中交集团2025年战略务虚会在北京召开。公司党委书记、董事长宋海良就《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》有关情况进行说明。《总体指导意见》是落实国家战略的实践方案，是指引公司未来发展的行动指南，是进一步全面深化改革的作战蓝图，是提升核心竞争力的动力引擎，是强化科学管理的制度标尺，是回应职工期盼的暖心答卷，更是凝聚人心、增强信心、坚定决心、保持恒心的徙木立信之举。公司与会人员围绕《总体指导意见》进行了深入研读和热烈讨论。

中交集团纪委副书记  贡忠芳：

中交集团2025年战略务虚会凝聚共识、谋远拓新，对保障公司“十四五”平稳收官、“十五五”高质量崭新开局具有里程碑意义。《总体指导意见》全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，深刻分析当前公司党风廉政建设和反腐败严峻复杂形势和艰巨繁重任务，对“全面重塑政治生态”作出整体性、系统性部署，必将更好发挥全面从严治党的政治引领和政治保障作用。纪委工作机构将学习宣贯、推动落实《总体指导意见》作为当前重点工作任务，一是把全面贯彻落实《总体指导意见》纳入政治监督重要内容，推动各单位做好指导意见的细化转化深化，制定落实二、三级目录，及时纠正贯彻落实中的温差、偏差，监督保障《总体指导意见》完整准确全面落实落地。二是强化正风肃纪反腐，坚持“三不腐”一体纵深推进，重拳出击有效遏制当前工程建设和招投标领域行业乱象和腐败问题，切实把“五严”全面立起来。紧盯贯彻落实《总体指导意见》中存在的形式主义、官僚主义，不担当、不作为、乱作为、假作为等问题，严查快办，强化震慑，着力营造风清气正的发展环境。三是在公司纪检系统迅速掀起学习贯彻热潮，制定纪检系统学习贯彻《总体指导意见》的实施方案，列出任务清单，加强督促指导，坚持在贯彻落实指导意见方面走在前作表率。

海外工程分公司党委书记、董事长  施颖陶：

中交集团2025年战略务虚会是面向新时代新征程召开的一次承上启下、凝心聚力的大会，为公司开启“十五五”发展新篇章指明了方向，坚定了信心，谋划了一幅崭新蓝图。《总体指导意见》对海外工程分公司的未来发展作出了战略部署，充分体现了集团党委对分公司的深切关怀，为下一阶段工作提供了方向指引。海外工程分公司将在“666”战略框架和“545”建设目标的总体部署下，科学谋划、加快推动，以高标准、高质量、高目标打造中交海外新平台。一是提高政治站位，践行海外战略协同。深刻领会集团组建海外新平台的战略考量，坚决扛起海外发展主体责任，以集团利益最大化为根本原则，以“双向赋能”激发各方活力，做大做优集团海外新增量。二是坚定发展信心，强化创新驱动。以深化改革为引擎，根据《总体指导意见》要求，秉承差异化、新质化、特色化、功能化原则，立足中交“五全四大五型”领域和“八网融合”发展路径，通过做强主业夯实发展根基，凝聚合力开拓业务新空间，提升新平台的整体竞争力，持续擦亮中交品牌。三是锻强过硬本领，释放发展动能。依托海外工程分公司当前初步形成的新业务板块，进一步聚焦新市场、新领域，锻造新业务的市场策划能力和风险把控能力，加快形成自身核心竞争力，培育集团大海外新的国际竞争优势。站在新起点，锚定新使命，海外工程分公司将以更加昂扬的精神状态和饱满的创业激情，积极把握改革发展战略主动，凝聚奋进合力，以实干业绩交出满意答卷，为集团海外高质量发展作出新的更大贡献。

东北院党委书记、执行董事  刘士丰：

中交集团2025年战略务虚会为集团下一步发展指明了方向，擘画了蓝图。《总体指导意见》让我们深受鼓舞、倍感振奋，“666”战略框架、“545”建设目标及“高、新、进、质、效、信”核心要义，既高瞻远瞩又务实管用，为我们市政设计企业锚定了发展方向、明晰了实践路径，凝聚起上下同心、攻坚克难的强大共识。一是提高站位，战略领航。在行业转型阵痛、市场竞争加剧的关键节点，我们要积极融入集团整体发展大局，主动服务国家战略，深耕新型城镇化、城市更新、高标准农田、乡村振兴等重大部署，在绿色低碳、数字化转型等领域主动作为，以“稳中求进、积极奋进”的昂扬姿态，破解传统业务竞争白热化等难题，在服务民生福祉中彰显国企担当。二是创新破局，提质赋能。聚焦“新”与“质”的发展要求，坚持创新驱动发展战略，加速BIM技术、数字孪生在设计中的深度应用，构建“生产管理+环保水处理+市政设施”全要素数字化平台，打造智慧水务、智慧城市等新兴业务增长极。强化绿色技术研发，努力攻克低碳设计、流域治理等关键技术，以新质生产力赋能企业转型升级。三是笃行实效，致远图强。牢固树立“实效、高效、长效”导向，将务虚会共识转化为具体行动，奋力冲刺全年目标、积极谋划明年工作，在市场开拓、技术创新、客户服务中践行“有信仰、有信用、有信心”的要求，积极拓展高质量发展新空间。

中交建筑党委书记、董事长  白著：

中交集团2025年战略务虚会是一次明确目标、向新出发的总动员，为中交集团“十五五”乃至更长时期的发展绘就了总纲领、明确了任务书、规划了路线图。作为中交集团房建产业链链长单位，中交建筑坚决把思想和行动统一到《总体指导意见》确定的新战略新要求上来，立足“建筑”主责主业和“全城市、全交通”主战场，以“高、新、进、质、效、信”为根本遵循，全面对接集团“666”战略框架与“1545”总体发展战略，科学制定“十五五”规划，全力以赴将战略共识转化为务实行动，努力实现与集团改革发展同频共振。一是广泛凝聚思想共识，将贯彻落实《总体指导意见》作为当前和未来一段时间的重要任务和高质量发展的行动指南，与学习宣贯党的二十届四中全会精神紧密结合起来，找准切入点、转化点、创新点、价值点，确保全级次宣贯到位、全领域落实到位、全过程推进到位，推动广大职工进一步解放思想、凝聚共识，坚定信心、奋发作为。二是全面找准发展增量，紧跟集团“五全四大五型”战略布局，坚定不移向现汇市场要增量、向市场深耕要增量、向融合拓展要增量、向城市发展要增量、向海外优先要增量，加快塑造与市场需求深度匹配的供给能力，持续为客户提供一体化、专业化、差异化新质解决方案，追求有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润，筑牢全交通、全城市业务基本盘。三是系统提升建造能力，深入推进“334”工程建设，全面深化专业工程自营，扩大“真招真采”覆盖面，推进设计与预算融合创效，大力推广智能工艺与低碳技术，推动从传统建造向新质发展转变，持续提升品质建造、绿色建造、数智建造、快速建造、平安建造水平，切实让业主满意、分工协作、为项目赋能。

来源

纪委工作机构 | 海外工程分公司

东北院 | 中交建筑

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