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资讯 编者按
1月21日，中船广船国际召开第二届四次职工代表大会暨工会第十五届五次会员代表大会。党委副书记、董事、总经理周旭辉作了题为《聚力创新、乘势奋进，跨越有限山峰；锚定蓝图、策马争先，创造无限可能》工作报告，强调要深入实施“12345”提质进阶举措，牢记“八个必须坚持”的行动纲领，着力提升“技术创新、产品创新、经营模式创新、产业协同创新”四大创新水平，巩固强化“经营接单、研发设计、成本控制、生产交付”四大能力，完善六大管理体系，以高质量党建引领高质量发展，以高层次人才队伍赋能产业升级，以高标准风险防控筑牢发展底线，推动实现公司综合实力显著增强、核心竞争力不断提升，加快建成世界一流船舶企业。近期，各部门、子公司掀起贯彻落实职代会精神高潮，纷纷明确目标、制定措施，心往一处想、劲往一处使，凝心聚力向更高山峰进发。
工法所
一是树立安全第一的理念，强化工艺设计本质安全。做好关键船型的安全风险辨识，做实做细安全管控措施，从工艺源头降低安全风险，推进安全生产入心入脑，保障安全生产平稳有序。
二是加快智能制造项目建设，驱动体系升级提速。建立数转智改技术体系框架与团队，加快数字化平台构建，推动智能机器人、物联网技术深度应用，提升生产效率与质量管控水平，凝心聚力打造数智船厂新标杆。
三是加强工艺工法创新应用，激活高质量发展动能。以大工法、舾装工艺等八个“十五五”专项策划为抓手，以党员突击队、技术攻关小组为载体，推动党建与科研、工艺攻关深度融合，以技术创新为发展注入强劲动力。
四是开展全方位建造流程优化，推进多厂区资源协同。围绕船坞/平台线能力提升、修造联合及外部场地资源协同，开展拟新接产品在各厂区总体建造方针研究及应用，实现资源最优利用，助力公司生产效率提升。
五是打造集团一流焊接实验室，推动焊接技术全面突破。在科研、智能产线、新材料、高效焊接、产品焊接优化和虚拟仿真方面系统展开研究，加快落地。
六是推进精度管理升级，提升分段精度优良率、薄板平整度管控、总段无余量。围绕“技术卡点、管理短板、创新盲区”开展专家会诊，组建“专家+骨干”联合攻关，推进长效转化、管理升级，进一步提升班组技能人员解决分析问题的能力。
制造部
一是强化党建引领。持续推进党建工作与中心工作深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，进一步强化“五有五才”用人导向，打造“想干事、能干事、干成事”的人才梯队，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
二是深化精益管理。以“三跨联动”产线建设为牵引，系统攻坚钢材齐套、工序完结、计划均衡三大难关，构建“订单”拉动计划体系，打造精益柔性生产线，实现分段均衡有序供应。
三是强化工艺创新。做实做细生产策划、批次套料、分段划分、技术攻关、审图摸查及工艺交底等环节，完善MBD应用，以工艺创新和数智化转型驱动，持续提升分段建造效率和质量。
四是加快推进扩能建设。主动作为，加快推进条材线、小组智能焊接机器人等“填平补齐”项目建设和智能化设备、物联系统的投入，争当产能提升的排头兵。
永联公司
一是党建聚力，以党建赋能新发展。推进党建与中心工作深度融合、同频共振，切实把党的政治优势、组织优势转化为服务员工和推动发展的核心优势，为实现公司高质量跨越式发展提供坚强保障和支撑。
二是战略引领，开创发展新格局。聚焦核心定位与高附加值领域，完善“十五五”战略发展规划。优化业务布局，多维度提升综合实力，以差异化竞争抢占市场先机。
三是治理优化，实现管理高效能。以规范化治理提效能、防风险。健全预算管理与数据支撑体系，提升本质安全管理水平，对标国际建立企业内部质量标准，严控合同、收款风险，筑牢合规运营防线。
四是路径突破，增强核心竞争力。深耕海外钢结构市场，巩固船配优势，加大研发投入，攻坚核心技术，推动成果转化，以精益管理降本增效，强化核心竞争力。
五是组织赋能，激发人才新活力。优化薪酬激励与人才配置，分层开展培训、建强梯队。丰富文化活动凝聚人心，畅通职业通道，激活组织与人才活力，夯实发展根基。
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供稿：刘冰财 危韦霖 陈建芳
编辑：彭永桂 杨忆雪
校对：王周乐 杜若冰
审核：刘立飞 赵 可
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