宝钢包装麾下两家公司以协同机制创新激活发展效能

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开栏的话

整合协同是宝武独特的商业模式和打造竞争优势的重要手段。同时，协同也是宝武价值观的重要内容，是保障企业做强做优和高质量发展的必然选择。

2026年作为宝武协同文化推进之年，更加需要全产业、全体系、全员通过积极努力，奏响协同强音。我们推出“协同启示录”栏目，展示各单位在建立健全协同体制机制，打破界限壁垒，创新突破推进制度化、项目化、体系化协同等方面的优秀实践和做法，为大家提升协同能力、共创协同价值提供启示和借鉴。

宝武明确提出协同是继改革、创新之后的第三大发展动力，要求各成员单位强化“一盘棋”思维，通过机制创新激发“我要协同”的内生动力，构建全方位价值共创体系。

宝钢包装积极响应宝武战略部署，将协同作为推动高质量发展的重要路径。河北宝钢制罐与河北宝钢印铁作为宝钢包装在北方区域市场的重要布局，业务关联性强、产业链衔接紧密，具备协同发展的产业基础。

河北宝钢制罐与河北宝钢印铁两家公司同处一个厂区，拥有得天独厚的“物理相邻”优势，为打破组织壁垒、实现资源共享提供了天然便利。早在2025年初，两家公司便立足区域实际，前瞻性开展协同探索，在公用设施共享、生产流程衔接等方面积累了初步经验，为2026年深化协同奠定了坚实基础。

党建引领，筑牢协同思想根基。坚持党建与业务深度融合，是两家单位协同破局的核心密码。在宝钢包装的专项部署下，河北宝钢制罐与河北宝钢印铁迅速成立由双方党支部书记任组长的专项小组，明确“分工负责、协同推进”工作机制，将协同任务分解到行政、物流、采购、财务等各个业务条线，实现“每项举措有专人抓、每个节点有严格把控”。双方共同制定《党建品牌创建任务书》，细化责任部门、完成时限与验收标准，建立“月沟通、季度复盘”闭环管理机制，及时破解协同推进中的堵点难点问题。

同时，两家单位以“新阶段、新战略、新模式”形势任务教育为抓手，开展专题研讨、联合主题党日等活动，形成“协同创造价值”的合力。党员干部带头冲锋在协同项目一线，发动群众积极参与，将思想共识凝聚到降本增效的核心目标上，形成“党员做表率、全员共参与”的生动局面，让党建引领真正成为协同发展的“红色引擎”。

机制创新，推动协同项目落地。河北宝钢制罐与河北宝钢印铁以“项目化管理、清单化推进”为关键路径，推动协同工作从“被动配合”转向“主动攻坚”。区域协同小组每季度召开会议，锚定职能、购销、物流、能源、制造5大协同方向9个具体项目，建立任务清单并实施季度滚动更新，确保协同工作靶向发力、精准施策。

多维协同，释放价值创造效能。打破事业部壁垒，推动全要素资源统筹共享，是两家单位协同机制的突出亮点。在硬件资源方面，实现叉车、仓储、污水处理设施等有形资产的高效利用，避免重复投资。例如，针对叉车设备淡季闲置问题，推出“共享叉车”方案，月节约租赁费用约1万元；通过钢卷转移优化仓储布局，腾出空间用于成品罐存储，可节省外库费用约10万元。在无形资源方面，推进人事后勤一体化管理，保安、食堂、招聘等业务协同互补，提升管理效率。通过整合虫害防治、安环检测等共性需求实施批量招标，推动年度降本约10余万元。资金协同更是盘活内部资源的典范，双方通过梳理盘活闲置资金使用，可降低月财务费用约8万元。

经过一年努力，9个协同项目相继落地见效，形成“成熟一个、落地一个、见效一个”的良性循环。据核算，双方相关协同项目预计每年可降本约100多万元。

长效推进，深化协同文化建设。协同不是“一阵风”，而是需要长效机制保驾护航。河北宝钢制罐与河北宝钢印铁以“协同合力，极致效益”为目标，将协同成效与绩效考核、文化建设相结合，形成“有事共商、难题共解、成果共享”的协同文化氛围。通过支部共建活动，打破部门壁垒，凝聚团队合力；将协同经验固化为制度流程，为后续跨区域、跨业务协同提供可复制的实践范本。

在2026年协同文化推进的浪潮中，两家单位将持续深化党建与业务协同联动，以更务实的举措推动协同工作走深走实，为宝钢包装高质量发展注入源源不断的动力。