一把手访谈

山西焦煤西山煤电二十四届三次职代会暨2026年工作会，锚定集团发展战略，将“实干、担当、落实”作为全年工作主题，明确了“保安全、稳生产、强经营、防风险、抓党建”的核心任务，为“十五五”开局之年企业高质量发展定向领航。

为推动会议部署落地，西山煤电官微特开设“实干担当落实?一把手访谈”专栏，倾听各单位的新思路、新举措，凝聚攻坚合力，以争做窗口示范排头兵的实干担当，在集团公司加快打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中贡献更大力量。

今天为您推送对古交煤焦公司党委书记、总经理孟奇的专访。

孟奇

古交煤焦公司党委书记、总经理

PART 1

请您谈谈参加公司职代会、工作会后的总体感受，以及哪部分内容印象最深刻？

公司职代会、工作会全面总结了2025年工作，系统部署了2026年工作任务，思路明确、重点突出、措施有力。比如，环保工作方面提出“低碳转型，数智引领，新质生产向绿而行”的重点要求，并从攻坚污染防治、引深低碳发展、加快数智赋能三个维度，为我们下一步工作指明了方向。我们将紧紧围绕这一目标，结合实际拿出针对性措施，将会议精神转化为具体行动，确保相关工作落到实处、取得实效。

PART 2

2025年，您单位在攻坚克难、承压前行的过程中有哪些成绩和工作亮点？

过去一年，面对行业深度调整和严峻经营压力，我们坚持党建统领、深度融合，重点在三个方面取得了扎实进展。  

首先是党建引领持续强化。深化“党员联系点”制度，结合党支部书记“了如指掌”活动，推动机关党员干部常态化下沉一线队组，全年开展联系点活动96次，有效促进了安全生产，解决了一批职工群众“急难愁盼”问题。下属义城煤业作为山焦西山“加强国有控股企业党建工作”的试点单位，我们有序完成了机构设置、人员配备和支部梳理等各项工作，推动党组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”拓展，党建引领发展的作用更加凸显。

其次是安全根基持续筑牢。我们深刻吸取以往事故教训，牢固树立“事故可防可控”和“零事故”理念，坚持以“一把手是关键、现场管理是基础、干部作风是保障”为抓手，强化责任、落实制度、突出重点，加强过程管控，推进动态达标，引深行为治理，狠抓治本攻坚，守牢了安全底线，实现了全年安全生产无事故目标。

第三是经营管控提质增效。我们紧紧围绕“强经营”主线，充分发挥“人努力”作用，对标成本费用等关键指标，纵向找差距、横向学经验，从源头把关、过程管理、结果考核入手，强化全员、全过程节支降耗，全年同比压降26%，超额完成上级公司下达的同比压降10%的目标任务。

PART 3

围绕“实干、担当、落实”的工作主题，2026年您单位将重点攻坚哪些领域，有哪些具体举措？

我们将紧扣“保安全、稳生产、防风险、强经营”主线，聚焦提升成本、科技、市场“三个竞争力”，重点抓好以下三方面工作。 

一是围绕生态优先、绿色发展抓落实。扛牢主体责任，坚持齐抓共管；攻坚污染防治，防范环保风险；深化节能降耗，建设绿色矿山；引深数智应用，提升装备水平，以高标准环保支撑高质量发展。

二是围绕“零事故”目标抓落实。进一步明确公司与所属矿井的安全生产管理职责，强化公司的监管职责，强化各层级的管理责任；进一步深化安全生产治本攻坚三年行动，坚决抓实系统治理，坚决防范重大事故；进一步强化现场管理，坚决落实动态达标、行为治理和严管外委队伍，坚决实现“零事故”目标。

三是围绕经营管控向质升级抓落实。树牢“过紧日子”思想，细化“强经营”管理颗粒度；狠抓成本管控，减少非必要开支，降本增效；发挥“人努力”作用，从每个人做起，挖潜、补漏、降耗；发挥“大监督”作用，促进所属矿井规范化管理，防范经营风险，以实际行动为山焦西山争当山西焦煤高质量发展“窗口示范排头兵”作出积极贡献。