济三煤矿 | 全链条协同 激活“聚宝”创效引擎

“咱们2月份的成绩出来了，累计协同洗选南屯原煤 8.5万吨，咱们的辛苦没白费！”

洗选发运中心厂房内

重介洗选设备高效运转

传送带上的南屯原煤匀速前行

听到这振奋人心的好消息

洗选发运中心调度操作台前的胡敬华

紧紧盯着显示屏

眼里满是干劲与自豪

“这个月大家不断优化工艺、盯紧设备，大力保障洗选效率，交出了不错答卷。”生产班长朱建中笑着与技术员皮刚交流，“咱们针对不同灰分区间的原煤，精准调整密度参数，让每一批煤都能物尽其用。”

“确实，全流程衔接无缝，4# 原煤仓严格执行‘专仓专用’，精煤在3# 仓单独存放不混堆，再加上每2小时一次的抽样检测，质量才能稳稳达标。”皮刚说。

这一收获源自济三煤矿自上而下攥指成拳、同心同向的协同之力。以矿长为组长的协同洗选实施领导小组，统筹协调、精准对接，锁定原煤到港时间、车次及数量，联合港方现场核对T685皮带秤计量数据，建立详实的接收台账，实现原煤接收入矿“零等待”。

实时同步原煤到港、入洗、发运进度，任何堵点都能第一时间化解。调度室屏幕上的实时监控画面，从原煤接收到产品发运的各个节点一目了然，T685、648 等关键皮带秤区域的24小时监控摄像头，留存90天以上视频记录。《数质量比对表》上密密麻麻的数字及签字映入眼帘，形成“原煤接收—入选—产品发运”的完整追溯链条。

“早上接班后，做好采制样各项准备工作，贴好煤样标签。南屯煤矿外来煤入洗后，采样频次提高，要求半小时采样一次、两小时制样一次、报出结果一次，为科学指导洗煤生产提供数据支撑。”煤质发运职工胡志娟按照国标要求，对混煤和精煤进行采样，随后在操作间完成破碎、缩分、留取全水分等工序。

“月度考核、季度兑现”

专项薪资激励机制

让一线职工干事热情

持续高涨

“完成指标就要核增专项薪资，奖励重点向一线倾斜，咱们干得越细、效率越高，收入也会水涨船高！”车间生产负责人李亚北的话道出职工们的心声，也正是这种“效益决定工资”的导向，让主动协同、精细操作成为全员共识。

协同“洗”出“黄金”煤

全链创效谱新篇

济三煤矿

用“攥指成拳”的合力

以精益化管理为抓手

以协同联动为纽带

将协同洗选打造成增盈创效标杆业务

为兖矿能源高质量发展贡献济三力量

作者：吴杰 潘跃涛