巾帼展风采 绽放“玫”芳华！一起走进她们的故事

她们，是攻坚克难的“半边天”，在深化改革的最前沿运筹帷幄；她们，是精益求精的“工匠人”，在平凡的岗位上默默耕耘。2025年，马钢集团广大女职工锚定“坚定不移深化改革、全力以赴变革突破”的工作主题，将“四化”“四有”融入日常，在“算账经营”中精打细算，在“精益运营”中彰显作为，涌现出一批典型事迹和先进榜样。

榜样的力量催人奋进。今日，我们刊发三位“金玫瑰”奖章获得者、四个“玫瑰”奖状获奖集体，旨在展现这些先进集体与个人的风采，希望全体女职工以榜样为镜，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，在加快建设后劲十足大而强的新马钢奋进历程中，续写更多“玫瑰绽放”的精彩篇章。

BM项目作为马钢2025年深化改革、变革突破的主题，是一个在多重约束规则下寻求战略最优解的重要工作。

李丽娟作为BM项目核心关键成员，依托在财务管理与资本运作领域深厚的专业积累和丰富实战经验，按照宝武集团和安徽省委省政府推动马钢高质量发展的会谈精神和指导意见，秉持“路径创新、依法合规、成本最优、效率最高”的准则，面对钢铁板块整合破局的重要性、复杂性与紧迫性，在方案设计与项目推进落地中扛起关键责任，高效统筹，攻坚克难，凭借卓越的创造力与执行力，在半年内圆满完成新设马钢有限、资产划转注入、宝钢股份参股马钢有限三个关键里程碑节点。过程中系统无缝切换、生产不停、业务运转丝滑流畅，助力项目以高质量、高效率、零成本圆满收官。

以宝钢股份参股马钢有限为标志，“两钢”协同取得实质性进展，被宝武集团评为2025年度十大改革成果的首位成果；以马鞍山钢铁基地规划谋定为标志，钢铁业发展蓝图基本绘就，为打造宝武第三大战略产品创造了有利条件；以马钢股份大幅减亏为标志，钢铁主业经营绩效显著改善。编写的BM《整合破局协同创效，构建钢铁主业发展新模式——新阶段下马钢钢铁主业整合与高质量发展实践》案例获评宝武党校、管理研修院2025年度“经典案例”。

俞洁从事党群工作多年，政治素质过硬，有较强的团队精神和服务基层的意识。按照忠诚、干净、担当的要求认真履职，在民主管理、职工岗位创新、为职工群众办实事等工作中取得突出成效。

结合治安保卫中心任务，全年组织开展“增强服务意识，极致发挥效能”、“管理护航、服务增效”等7项劳动竞赛；策划开展了“立足岗位创价值、变革突破谋发展”职工大学堂活动，累计线下授课30余期次，自主培养了一批导师和优秀学员；积极开展保卫部创新工作室创建申报工作，黄德峰创新工作室成功获评公司级职工创新工作室；组织岗位创新创效成果实施、验证及评审推荐工作，多项实践案例参加公司评比获奖。组织实施部纪委“三化”建设工作；组织开展专项案例警示教育活动；以履行监督主责为重点，开展四费检查、公车管理等专项监督工作。

用心用情为职工群众办实事，全年推进6项“三最”实事项目实施，建立8个班组健康驿站，组织防汛工作、重点工程安保等高温现场慰问6次，切实解决职工群众急难问题。充分发挥自身业务素质优势，圆满完成多项会议及活动的策划、组织、实施及宣传。曾先后荣获安徽省机械冶金系统优秀工会工作者、马钢优秀党务工作者、马钢工会工作先进个人、马钢“铜牛奖”等荣誉称号。

王蓓作为马钢物流经营财务部部长，负责马钢物流及1个全资子公司、5个分公司、1个实控公司的财务管理，3个参股公司的财务监督。

2025年度她紧密围绕公司深化改革主线，在算账经营、降本增效、政策利用等方面取得实效，为公司经营业绩、财务管理提升作出突出贡献。制定下发公司“三压减三提升”专项行动方案，通过压减无效资产、提升资产效率，压减负债和两金规模、提升资金效率，提升全员劳动生产率，提升招标和直采比例、降低采购成本，提升市场竞争力、改善盈利能力等系列举措，有效推动方案落地。公司全年劳动生产率提升8%，备件消耗同比压降22%，招标比例达91.11%，资产负债率、两金周转效率持续向好。她规范政策利用管理，提升公司政策利用水平。对公司《政策利用管理制度》进行完善，加强税收优惠政策的研究与应用指导，全年研究并落实稳增长政策使公司享受税收优惠90.17万元，对接各级财政与产业扶持政策，为公司创造资金收益近700万元。

同时，她还兼任马钢物流女职工委员会主任，始终致力于服务女职工权益与发展。搭建交流平台，倾听心声传递关爱；组织赋能培训，提升职业能力与自信；推动权益落地，解决实际困难；开展特色活动，营造和谐温暖的“她家园”，助力女职工与公司共同成长。

综合管理室现有职工12人，女职工6人，占比50%。她们活跃在行政、人力资源、组织及工会等关键岗位，以专业能力彰显新时代女性智慧与担当，生动诠释“巾帼不让须眉”的奋进精神，成为部门发展的重要力量。

部门深耕职工成长与效能提升，持续擦亮“冶服大讲堂”培训品牌，聚焦安全管理、业务能力、财务知识、普法教育及防汛应急等核心领域，全年举办6期培训，覆盖正式员工及协作单位人员400余人次，有效提升了职工综合素养与安全风险防范意识。

围绕“四化”“四有”和“算账经营”要求，部门联合各部门、分厂开展“三压减三提升”“创新绿色安全”等承接类劳动竞赛，同步推进“提升服务创价值、增强能力保生存”专项自主类竞赛，激发全员干事热情。同时，积极报送安全生产责任制落实、全员创新修旧利废、算账经营最佳实践等优质案例，为冶服公司经营绩效改善注入强劲动力。

2025年，部门稳步推进合规管理体系建设，按马钢集团法律事务部要求，组织各部门开展法务合规管理自查自纠，重点核查合同管理、诉讼管理、合规及招标管理等工作，督促问题整改到位，以规范管理筑牢发展根基。

该团队深耕冶金领域，聚焦公司使命愿景，紧扣“三创四化五策略”高质量发展要求，在教学与培训工作中实绩突出。教学上搭建“理论+实操”一体化课程体系，编写贴合马钢生产实际的教材，创新教学方法，精准对接公司岗位需求，提升人才培养质量。培养的学生在国家、省级各类竞赛中屡获殊荣，斩获多项一等奖、金奖，近三年累计为马钢输送50余名优秀毕业生。同时，面向公司一线职工开展冶金类相关工种技能提升培训，年培训量300余人次，有效助力职工适配智能化生产岗位，夯实公司人才梯队建设。

团队廉洁自律、乐于奉献，在职工中享有较高声誉。女职工们兼顾家庭与工作，用精益求精的教学态度、扎实有效的培训成效，立足岗位、争创一流，充分展现当代女性集体的良好风貌，用实际行动诠释巾帼担当，为公司发展贡献坚实力量。

芳华服务团队由10名女职工组成，分布于组织、群团、后勤等岗位。她们秉持“专业、务实、暖心、严谨”理念，深耕平凡岗位。她们勇担服务使命，以巾帼之力护航公司高质量发展。

党建引领强根基。强化理论武装与组织建设，指导帮助11个党支部换届、发展党员6名，组织30余名专兼职党务人员参加培训，组织党支部书记及党务人员23人次参加上级培训，协助党支部打造11个特色党支部品牌，高标准、高质量地完成了马钢物流党代会各项筹备任务，确保了党代会顺利召开。

服务保障暖人心。聚焦职工“急难愁盼”，落实“三最”项目8项，以生日祝福、节日慰问、健康驿站建设等举措提升职工幸福感；深化青年培养体系，搭建创新创效平台，组织各类文体、红色教育活动，累计覆盖千余人次，凝聚全员归属感与向心力。

风控保障守底线。严把公文与印章管理关，统筹物资采买发放，梳理全员档案信息，审核合同1324份，完成1416项上网采购工作，前置公务用车审核644次、审核客车进厂1544台次，确保各项综合事务规范有序。

人力服务优保障。精准落实人员调配与劳动关系管理，为26名职工办理退休手续，为28名职工办理协解，为19名职工办理内部调动，续签13名职工劳动合同，做好退休职工相关衔接与服务关怀，保障人员流动有序、权益保障到位。

全程物流保供团队由7名女职工组成。团队深耕物流运输主业，在应急保供、降本增效、市场开拓等领域成效卓著。

通过优化运输体系，推进绿色低碳转型，创新汽铁联运、铁路直进等多元化模式，构建“常态稳供+应急响应”双保障体系。为应对马钢有限带焙翻车机10天检修期间白精运输全部转为汽运的紧急任务，团队快速梳理资源、优化流程，圆满完成白精汽运保供。临淮闸停航期间，创新实现“码头装货+汽运补位”方案，日均出运3000吨保障无断供。启用引江济淮航线缩短运输距离，全年完成自产矿回运超220万吨，创造营收7800万元。

从招标、运输、流程多维度发力，通过全链路成本优化实现成本精准压降，服务核心竞争力得到充分展现。为长江钢铁太仓航线季度降本38.5万元；为合肥板材降低厂内业务及基料卷汽运费用，月度降本30万元；优化马钢交材汽运标段划分，年度降本200万元，服务价值获得客户高度认可。

以市场需求为导向，拓展多品类物流服务，全力攻坚外部市场开拓。成功签约河南神火煤炭全程物流业务，发运量超6万吨，通过多式联运实现瘦煤单吨降本40元、无烟煤单吨降本20元，累计降本82万元。拓展资环链金废钢运输、嘉华物流总包等多项新业务，新增外部营收超1300万元，丰富业务布局，为公司利润增长注入动力。

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