从一线发力！班组强基这样干

今年以来

山东港口青岛港前港公司

聚焦基层班组“三基”建设

把管理重心下沉一线

把创新举措落到岗位

各基层班组立足实际、各出实招

用接地气、可复制、见实效的工作法

让管理有力度、服务有温度、发展有强度

推动“三基”管理在基层班组

落地生根、开花结果

班组创新推行隐患排查132工作法，每套班明确20万、小港池、65-68三个片区，各查摆并整改完成两项隐患问题，实现分片包干、专项治理。

彻底破解以往隐患排查“生搬硬凑、重点不清”的问题，班组不安全行为发生率大幅下降，职工安全红线意识、规范操作意识显著提升，形成了“人人讲安全、事事守规矩”的浓厚安全文化氛围。

基于员工性格特点实施网格化分组，精准掌握职工家庭成员、居住地址、经济状况、思想动态等关键信息，责任到人、任务到岗，无管理盲区。

网格组长定期召开班前碰头会、开展动态巡查，及时发现并解决职工生活困难与潜在风险，从源头消除因个人问题引发的安全事故与不稳定隐患，为班组平安稳定筑牢生活保障防线。

面对自动化建设带来的技能结构矛盾，打破传统单向师徒模式，创新双向互补帮扶机制：老师傅任“技能导师”，传授实操、故障判断、应急处置硬本领；青年职工任“技术助教”，辅导自动化系统操作、智能界面使用。

实现老中青技能互补共提升，20万区域所有司机熟练掌握远程自动化操作，3名零基础老师傅成功转型，班组连续三个月获评队内“最佳装车班组”，为自动化人才培养提供可行路径。

聚焦皮带流程作业复杂、安全管理短板，创新推行全流程安全工作法，实现安全管理闭环升级。

班前三声：点名考勤声、检查劳保声、分析风险声，结合工况明确管控措施。

班中三保：保安全、保质量、保效率，网格化管控全覆盖、无盲区。

班后三评：评先进、评问题、评措施，奖优罚劣、闭环改进。

班组全年零安全事故，获评青岛市质量信得过班组，两名职工获集团隐患排查一等奖，形成了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

针对传统集中培训时效滞后、贴合度不足问题，创设即时性、场景化的“临时小课堂”。抓住故障处理“黄金复盘期”，利用班前班后会碎片化时间，以真实案例、实物部件开展“复盘式”教学，配套“手把手”导师带徒。

快速沉淀故障处理经验，缩短新员工成长周期，两名年轻司机考取内燃机车J5驾驶证；全员应急处置能力大幅提升，营造“互学互教、共同进步”的良好氛围，班组敢接重任、能啃硬骨头。

强基固本，行稳致远

下一步

前港公司将持续总结推广

班组优秀管理经验

以点带面推动“三基”建设走深走实

让基层班组

成为提质发展的坚实基石

供稿｜前港公司