山西焦煤西山煤电官地矿依靠“人努力”，持续强化成本管控，构建“包队跟踪、协同复用”管控体系，实现了井下材料全过程跟踪管理。通过全流程管控提高资源利用率，实现降本增效，助力矿井高质量发展。

官地矿本着“谁使用、谁负责”的管理原则，制定下发了《井下材料使用跟踪包队管理办法》，“细化颗粒度到岗到人”。采取“一对一包保”深入队组现场，打通材料“领用、使用、回收”全链条管控。

我们给每个队组设立了专属材料跟踪包队专员，实行“一对一包保”，明确职责，强化“交旧领新”闭环管理。建立“信息共享机制”，每周由包队专员收集队组材料需求、闲置物资信息，同步至矿供应部微信包队管理群，便于对井下闲置物资实行跨队组调配，实现材料管控从“事后统计”向“事前预测、事中干预”的转变。

（官地矿供应部副部长  王斌）

我们包队专员主要负责建立材料使用跟踪档案，记录材料领取、使用、库存等信息，每月参加队组圆班会，宣讲成本节约案例与复用要求；每周下井现场检查材料使用、复用、回收情况，及时发现浪费或闲置问题，协调解决队组在材料使用过程中遇到的问题，保障材料及时供应和合理调配。

（官地矿供应部大型材料组组长 邢军社）

官地矿供应部还建立了“分类指导、动态对标”协同机制，把材料消耗较多的采煤、开掘、综安三类队组作为重点，实行差异化管控。

采煤是重点抓旧物资回收保护，开掘抓复用衔接，综安抓安面控投和拆面回收。我们严格执行“周分析、月对标”管控机制，每周收集各队组材料消耗数据，每月召开成本分析专题会，通报成本超降原因，动态优化管控措施，解决队组实际问题，激发队组成本管控积极性，推动材料管理提质增效。

（官地矿供应部资金管理组组长 丁建荣）

材料物资的“包队跟踪、协同复用”打破了“供应部被动发料、队组盲目领料”的传统模式。通过细化管理与全过程管控，各队组成本意识从“被动接受管控”向“主动降本”的转变，成本效率和复用率显著提升。

我们对回收的旧物资采取“分区存放防护措施”，避免了再次损坏。像回收的1000多米电缆，经过检查，95%可以直接复用。工作面搬家或设备检修时，优先使用本队回收的旧物资。

（官地矿采煤管理部部长 胡斌）

我们各队组材料管理员每月配合包队专员调配复用物资，精准匹配生产需求。像掘进二队复用综安队回收的200米旧皮带，避免采购新皮带节省了3.2万元；掘进五队复用旧开关节省采购费用1.1万元。我们还重点对截齿、钻头这类高频消耗品，实行“定额领用”，使消耗量分别同比下降了15%和12%。

（官地矿掘进管理部工会主席 强磊）

安面时我们精准测算材料需求，根据设计参数，核算物资用量，避免“多领多用”；拆面时最大化回收可复用物资，安排专人负责将回收的物资直接转运至待安装工作面，减少了“升井－仓储－再入井”的环节，节约了运输成本。

（官地矿综安区党总支书记兼工会主席 吕冀）

“包队跟踪、协同复用”有效提高了材料管理水平和资源利用效益。办法出台以来，井下直接调配物资复用310多万元，地面修复物资复用340多万元，两项合计减少新材料采购支出650多万元，实现了降本增效。

后期：康峰斌  张晨冲

编辑：柴旸