前 言
在浩瀚的追光之旅中
每一颗星辰都闪耀着独特的光芒
于筑梦的伟大征途上
每一位通威人都是前行路上的灯塔
他们是以勤勉铸就辉煌的匠心者
他们是用汗水浇灌希望的耕耘者
他们是以智慧点亮未来的追光者
他们是用责任撑起天空的担当者
榜样不遥远,力量在身边
让我们携手并进
从他们的故事中汲取力量
让榜样之光
照亮你我前行的道路
本期
《通威人 | 身边的榜样》
一起了解
SQE技术员张碧西的奋斗故事
01分秒必争创效益
“供应链的每一分损耗,
都是企业的真金白银
SQE的每一次较真,
都是为公司守住效益底线。”
这是张碧西常挂在嘴边的话
过去一年
公司全力推进“降本增效”核心战略
供应链成本管控成为关键突破口
她主动扛起重任
在金刚线管控、异常索赔
项目改善等环节精准发力
用实打实的数据交出亮眼答卷
面对供应商质量异常、线耗偏高的问题
张碧西主动牵头梳理问题
收集数据、制定方案
她深入生产现场
逐一核对金刚线使用数据
精准定位质量缺陷与损耗根源
随后与供应商展开多轮严谨谈判
最终为公司直接降本95.52万元
她主动牵头《金刚线卷长改善》项目
从工艺优化、流程规范
标准升级等方面入手
全程把控项目落地节奏
她统筹协调生产
采购及供应商等多方资源
成功攻克了多个技术瓶颈
保障项目顺利落地
项目落地后
不仅优化了切片生产流程
更为公司增加176.01万元收益
真正实现了管理效益
向经济效益的高效转化
张碧西和同事沟通交流
闭环管控筑防线
作为SQE
张碧西是供应链质量的“守门人”
她和团队创新构建
“数据驱动+标准前置”的
全链路闭环管理体系
用数字化工具筑牢质量防线
确保供应链稳定高效
在通合公司生产车间
每日上班
她第一时间查看看板数据
实时监控钢线断线率、线痕不良
加切异常、片厚偏差等关键指标
一旦数据出现异常
第一时间联动相关部门
排查原因、落实整改
2025年
供应商异常反馈累计43起
她高效闭环
4D投诉41起
8D投诉2起
闭环率达到100%
无一例异常拖延
无一例问题遗留
张碧西在ICQ实验室
为从源头规避物料风险
张碧西牵头制定并固化
来料检验预警机制
建立IQC-SQE联动预警体系
来料检验环节
她与IQC团队紧密配合
明确检验标准、细化预警阈值
对潜在风险物料提前卡控
督促供应商整改
有效避免因物料问题
导致产线停线
保障生产连续稳定运行
张碧西检验来料
同时
她积极推行供应商质量分级管理
建立科学的绩效评价体系
依据供应商质量表现、交付能力
整改效率等进行综合排名
实施“优质激励、高风险预警淘汰”策略
对优质供应商
加大合作力度、给予政策倾斜
对高风险供应商
下达整改通知、强化现场辅导
限期未达标则启动淘汰程序
这一举措
有效倒逼供应商
提升质量意识与制程能力
从源头夯实供应链质量基座
为公司产品品质保驾护航
薪火相传强梯队
作为团队司龄最长的SQE成员
张碧西不仅是业务上的“排头兵”
更是新人成长的“引路人”
她主动承担“传帮带”重任
将多年积累的经验、技巧倾囊相授
夯实团队人才梯队建设
为团队发展注入持久动力
“我刚入职时
也是在前辈的帮助下快速成长的
现在我有责任把这份传承延续下去
带好新人、壮大团队。”
面对新成员
张碧西量身定制
系统化“浸入式”培养方案
坚持“一对一辅导”
从理论知识到实战操作
全方位、精细化开展带教工作
她耐心讲解SQE核心职责
质量体系标准
细致拆解IQC流程
AQL抽样标准等专业知识
手把手传授异常反馈
索赔谈判的实战技巧
让新人快速掌握岗位核心技能
同时
她注重实战赋能
带领新人深入生产一线
异常处理现场、供应商交流会议
让大家在实践中
积累经验、提升能力
带教过程中
她严格执行
“我说你听、我做你看、你做我看”
三步教学法
先清晰讲解理论要点
再现场演示操作流程
最后放手让新人独立实践
及时纠错、悉心指导
确保理论与实践无缝衔接
“碧西姐特别耐心
不管多简单的问题
她都认真解答
遇到复杂的异常处理
她会带着我们一步步分析
让我们快速上手。”
她带教过的新人感慨道
如今
张碧西带教的2位新人
均已独立胜任岗位工作
能够熟练负责
特定物料的来料异常处理
和供应商日常管理
有效分担团队工作压力
成为团队不可或缺的新生力量
张碧西向新人传授工作方法与经验
在团队中
张碧西始终保持低调务实的作风
主动配合团队工作
积极分享工作经验
带动团队形成互帮互助
共同进步的良好氛围
她的付出
得到公司与团队的高度认可
获评2025年度“岗位能手”荣誉称号
这份荣誉
是对她专业能力的肯定
更是对她责任担当的褒奖
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