六精六提 | 新材料公司：以精益管理筑牢企业发展根基

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山东能源集团

市场化精益化“六精六提”

暨亏损企业治理推进会召开后

新材料公司

层层召开专题会议

传达贯彻会议精神

对标对表先进典型

聚焦核心任务

主动找差距、补短板、定实策

从严从实推进专项整改提升

各单位

以全面预算管理为核心抓手

引导干部职工强化

全面预算管理思想认识

树牢精益管理思维

持续深化编码化、网格化管理

全面打造安全

干净、高效的生产现场

坚定不移推行

成本管控模块化

将成本指标层层分解到

班组、岗位

推行“日核算、周分析、月考核”动态管控

确保每分钱都花在刀刃上

真正做到“精打细算降成本”

大力开展全员精益改善活动

设立专项奖励基金

鼓励职工围绕降本增效

工艺优化提出“金点子”

形成“人人算细账、处处控成本”的

浓厚氛围

在质量管理方面

他们采取“线上+线下”多方式

立体化宣贯质量管控理念

引导职工树牢质量意识

“质量是企业的生命、职工的饭碗”

理念深入人心

依托全过程质量追溯系统

做到原材料、半成品、成品

批次信息可查询

质量责任可倒追

同时

将安全生产标准化

与精益现场管理深度融合

推进“安全网格+风险分级”

双重预防机制

消除管理盲区

定期组织对标学习

全面夯实内部管理

聚力做好亏损企业治理

坚定不移完成年度下达指标

（未经授权禁止转载）

编辑 | 张筱  轮值编审 | 于小洋  审核 | 刘佳

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