主动作为 对标提升丨首钢股份召开4月份经营活动分析会

5月12日，首钢股份召开4月份经营活动分析会。公司领导孙茂林、陈小伟、刘同合、谢天伟、徐海卫、贾国利、乔雨菲，各作业部部长、各部门负责人参会。

首钢股份总经理孙茂林指出，4月份以来，各单位围绕既定目标，攻坚克难，降本增效持续突破，重点任务持续推进，质量管理持续进步，对标指标持续向好。在公司上下奋力实现上半年时间任务“双过半”之际，要坚持“八个注重”，深化“一引领两融合”，以自身极致工作应对市场不利影响，高质量完成各项集团经营调度任务，争取最好经营结果。

围绕下一步工作，孙茂林要求，

▲加大降本工作力度，提升企业经营韧性。要更加注重极低成本管理，保持对标指标持续向好态势，不断降低各类成本、各项费用，促进关键核心指标提升。要解放思想、开阔思路，多想办法、多做工作，持续降低能源成本，提升能效水平。

▲加强采购对标工作，建立源头竞争优势。要瞄准先进企业，学习先进做法，制定工作目标，锚定采购降本，继续深化品种替代与国产化，用足用好价格优势资源，加强价格对标，强化原燃辅料市场化运作。要依靠技术创新、工艺优化、精益管理，持续降低各类消耗，推动制造能力提升转变，增强企业核心竞争力。

▲持续优化产品结构，抢抓市场机遇。要精准识别市场变化，不断优化产品结构、订单结构、客户结构，抓实高附加值产品规模效益，以更高水平的产品研发、认证、交付、服务工作支撑经营体更好更快发展。要加快解决客户反馈问题，集中优势科研力量攻克质量瓶颈，提升一贯制质量管控能力，进一步巩固比较竞争优势。要主动作为，抢抓机遇，统筹国内外市场，增加高端产品占比，进一步寻找潜在利润增量，切实提升公司整体经营水平和可持续盈利能力。

▲抓牢基础工作，确保产线顺稳。产线顺稳是一切工作的前提。要紧盯高温雨季安全生产的重点、难点和薄弱环节，进一步加强基础管理，做细各类隐患排查、治理工作，抓好生产运行和重点工程建设，保持公司高效顺稳经营生产局面。

▲锚定任务目标，奋力实现时间任务“双过半”。要以增收入、增效益为核心，做好各类副产品销售提效，不断开拓盈利渠道。要注重资金高效运转，坚持极低库存，持续压降“两金”占比，持续提升资源配置能力。要对照收入、利润、成本、质量等预算指标和重点工作，逐项寻找差距、逐项分析研判、逐项强化措施，以反复冲锋的精神推动“三个跑赢”“双百工程”各项指标稳步提升。

会上，公司领导分别围绕分管工作提出具体要求。计财部汇报了股份公司4月份经营活动分析及下一步重点工作安排，营销中心汇报了冷轧汽车板重点工作开展情况，制造部汇报了热轧产品经营分析情况。

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文图：汤丰宁

编辑：吴鹂

校对：吴鹂

审核：赵成龙