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资讯 编者按
中国海油2026年工作会议报告提出，倡导“管理精简务实、生产精耕细作、经营精打细算、技术精益求精”的“四精”管理文化。
为进一步拓宽基层精益管理思路、激发创新创效活力，中国海油官微推出“四精管理在基层”系列策划，展现基层各单位落实提质增效攻坚行动，以“精益+”思维促进全产业链一体化协同发展，共同将精益管理推向纵深的生动实践，与广大干部员工一起凝聚奋进合力，点燃提质增效的“精益引擎”。近日
南海东部油田陆丰作业公司
经过近1个月论证与测试
完成海上守护船布点优化
布点数量由4个精简为3个
降本增效效果显著
陆丰作业公司坚持把精细化管理融入生产经营全流程，打破传统布点思维定式，在严格遵循行业规范、守住安全底线的前提下，探索提质增效新路径，以科学论证与合规优化实现安全保障与降本增效双赢。
为切实筑牢海上安全生产防线，作业公司精准对标行业规范要求，联合相关职能部门、安全办公室开展多轮专题研讨与充分论证，围绕守护船适航能力、航行速度、应急响应时效等核心指标，搭建系统全面的评估体系，把安全要求贯穿优化工作全流程。
布点优化绝非“拍脑袋”决策，每一步调整都有实打实的数据支撑。为全面掌握守护船真实作业能力，公司综合考量天气海况、船舶工况、测量精度等多重影响因素，制订了周密的实地测试方案，安排专人现场全程督导，在符合规范的海况条件下完成多批次船舶实地航速试验，全面摸清了守护船在实际作业环境中的航速数据、应急响应能力核心参数，确保测试数据真实精准，为布点优化提供了坚实的科学依据。
在测试全部合格、安全底线夯实的前提下，公司依法合规完成船舶守护点布局优化调整。新方案将原有4个船舶守护点精简整合为3个，同时完整保留拖带救援、人员救助、消防处置等全套应急救助能力，严格按照相关要求，配齐救助艇、吊装担架、救助长柄钩、抛绳器、探照灯等各类应急装备，从源头确保各项安全指标不打折、应急保障能力不弱化。
从4艘到3艘看似做了一道减法，实则完成了一次管理升级。此次守护船布点优化的落地是对生产经营优化的强大助推，为海上平台运维资源优化整合积累了宝贵实践经验。
来源 | 深圳公司
文图 | 刘殿宇 许超 熊金釗
制作 | 熊金釗
编辑 | 刘建坤
监制 | 张宗鹭
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