四川省新能源动力股份有限公司召开2026年第二次安委会（扩大）会议

5月25日上午，四川省新能源动力股份有限公司紧急召开2026年第二次安委会（扩大）专题会议。会议以5·22山西通洲集团留神峪煤矿瓦斯爆炸事故为警示案例，结合二季度汛期、极端天气多发的安全生产特点，对照公司安全管理短板，全域研判各类风险隐患，细化阶段性防控举措，部署下一阶段安全环保重点工作。四川能源集团总经理助理，川能动力党委书记、董事长张忠武出席会议并讲话。公司领导班子成员、中层管理人员、各所属公司主要负责人及安全管理人员现场参会，各项目公司主要负责人、安全管理人员视频参会。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理李金生主持。

会议首先组织全员观看山西煤矿瓦斯爆炸安全事故报道视频，传达学习习近平总书记关于该事故的重要指示精神以及集团安全环保专项工作部署要求。会议结合事故初步暴露的问题开展警示教育，隐患根源集中在于人员管理缺位、现场管控不严、隐患排查走过场。同时，会议全面梳理排查川能动力各业务板块安全管理存在的短板弱项，结合季节特点，对各业务领域潜在安全风险、隐患诱发因素进行系统性提示和预警。

张忠武在会上充分肯定公司阶段性工作成效，指出2026年以来，公司安全生产形势持续稳定向好，经营业绩再创佳绩，各项成果来之不易，是全体干部职工凝心聚力、履职尽责的共同结果。他强调，守住“零安全事故、零环保事件”底线，常态化筑牢安全环保管控防线，才是公司安全管理工作的核心目的。

结合5·22山西煤矿瓦斯爆炸事故，张忠武直击安全管理核心痛点，明确五项重点工作要求：

一是树牢“管人为核心”的安全思维

安全管理成败“关键在人”，先进的设备设施、完备的技术防控体系，无法弥补人员管理存在的漏洞。各公司必须牢固树立人才是安全工作第一要素的核心理念，坚决摒弃“重硬件、轻人员”的片面管理思维，将人员管控、履职尽责、规范作业作为安全生产管理的重中之重。

二是压实岗位履职硬性标准

各级管理人员及一线员工必须精准掌握岗位目标任务，严格落实一岗双责，各项目公司要坚守生产一线，细化各岗位安全职责、操作规程及作业标准，全员做到“四个清晰”：清晰岗位风险危害因素、清晰岗位操作标准、清晰隐患衍生后果、清晰应急处置流程。

三是压实岗位履职硬性标准

项目公司一把手是一线安全管理的第一关键人，当前国家安全生产监管、追责处罚力度持续从严，全员必须时刻保持高压警醒状态。

四是抓实汛期安全防控工作

紧扣二季度汛期、极端天气多发特点，各公司要提前研判、提前部署、提前排查，全面清除汛期、极端天气诱发的各类安全隐患，筑牢季节性安全防线。

五是强化安全刚性问责

各公司要严明安全纪律，对安全管理履职不力、敷衍塞责、不负责任的管理者及员工，一律从严核查、严肃追责问责。

会议最后强调，安全管理工作必须坚守“源头管控、预防为主”的核心原则，全方位实现安全管理可控、能控、在控，秉持“治未病”理念抓实基础工作，做到防患于未然。全体干部职工要坚决对标对表，逐条逐项严格落实集团王诚董事长关于安全生产的各项部署要求，确保各项安全指令落地见效，持续稳固公司安全环保和高质量发展良好态势。

供稿：川能动力安全环保部

编辑：杨 欢

责编：张 丹

审核：陈 健

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