齐翔腾达召开2026半年工作会议暨2025年度“两优一先”表彰会议

6月7日，齐翔腾达召开2026半年工作会议暨2025年度“两优一先”表彰会议。

会议深入贯彻落实山东能源集团和新材料公司各项要求部署，总结前期工作，部署下步任务，动员各级组织和全体干部职工，稳中求进、积极作为，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀党员责任区、优秀党员示范岗、优秀党员先锋岗、先进基层党组织代表上台领奖。

会议号召各级党组织、广大共产党员要以先进为榜样，虚心向先进学习，努力向先进看齐，在公司上下形成学先进、赶先进，争做贡献、争当模范的良好风气，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，冲刺年度目标任务，打赢扭亏增盈攻坚战。

加入山东能源集团以来，齐翔腾牢牢守住安全环保的底线，始终坚持业绩为大、成本为王，不断夯实企业生存发展的根基。按照本地高端化、异地谋新篇的发展方向，保持碳三、碳四产业链世界领先地位不动摇，聚力建设世界一流石油化工、煤化工催化新材料产业基地，初步绘就了把齐翔腾达打造成为能源集团高端化工新材料“一区两基地”的发展蓝图。

坚守安全红线，确保本质安全。增强全员安全意识，牢固树立“安全第一、生命至上”理念。要深刻汲取内外部事故教训，开展“五查五严一确保”和安全生产月系列活动，强化日常警示教育，养成操作之前停三秒、检修之前慢半拍等良好习惯。

聚焦精益管理，全力扭亏增盈。持之以恒深化“六精六提”，完善成本模块化管理机制，根据市场情况优化各产线负荷，把外部市场压力转化为内部降本动力，提升技经指标，降低能耗物耗，改善产品品质，持续做好公用工程优化工作。

狠抓技改攻坚，努力优存拓增。全速推进项目建设，瞄准精细化工方向，与系统内外的科研机构、高校开展合作，抓好新一轮项目论证储备，本着看准、吃透、快上的原则，努力做到干一件、成一件。

用好资源平台，积极经营创效。深化产供销财四方联动，对标一诺威与新加坡公司，抓好营销团队建设，打造高效团队，强化市场走势研判，与生产装置密切联动，提升仓库虚拟值应用功能。

强化改革创新，赋能转型发展。深化“六能”机制建设，充分激发队伍内生动力，进一步推动人员向生产经营和研发一线流动，打造支撑转型发展的人才队伍，推动“挖掘深层次潜力、拓展高质量链条”大讨论走深走实，激发全员创新活力。

坚持党建引领，强化合规融合。巩固拓展正确政绩观学习教育成果，深化“齐?聚”党建品牌建设，引导各级党组织和广大党员在扭亏增盈攻坚中当先锋、作表率。持续完善合规管理体系，纵深推进党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。

要进一步守牢安全底线。坚持严字当头，认真贯彻山东能源集团强化化工安全管控要求，严抓警示教育、严抓责任落实、严抓素质提升、严抓重点风险、严抓监督考核。持续深化网格化、编码化“两化”管理，压实全员主体责任，从思想上筑牢“三个优先”“四个一切”理念，以铁的纪律和手腕保障安全生产。

要进一步加强合规管理建设。要始终坚持“三个有利于”的决策原则，各级管理人员要做到“一身正气、专业水平、实事求是、自我革命”，说实话、办实事、求实效，要有自我革命的精神和胸怀，以刀刃向内的勇气经常反思自己的不足，直面问题、敢于斗争。

要进一步深化精益管理。主动对标先进，盯住行业最优能耗水平。将“抓两头、控中间、降三费”吃透，从采购、生产、销售、物流全链条入手，逐项对标，坚决堵住“跑冒滴漏”。大力推动存量优化项目实施、数据化核算等工作，让精益管理蔚然成风。

要进一步统一思想、坚定信心。面对困难与挑战，要拿出“舍我其谁”的担当，绕“12365”发展思路，分年度细化指标，确保目标可量化、可追溯、可考核。持续开动脑筋，深入挖掘新的存量优化项目，不断扩充优化储备。充分发挥供销系统“一线”作用，内外贸联动，紧盯市场变化，精准研判、快速决策。

新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文，公司领导班子、各部门（中心）负责人、各单位负责人、各车间工会主席、受表彰人员参加会议。

责编：伊珂璇

编审：孙苏莉

审核：孙文丽