【齐翔融入融合三周年】评论：三载同心奋进 乘风再启新程

六月的齐鲁大地，万物竞秀，活力奔涌。齐翔腾达迎来融入山东能源集团三周年。三年融入融合，齐翔腾达依托山东能源集团战略引领、紧跟新材料公司发展步伐，以实干作答、以实绩交卷，完成了从“能人治企、创业突围”向“团队治企、合规运营”的根本性跨越，谱写了国资赋能、民企蝶变、同频共进的高质量发展崭新篇章。

三年融入融合，我们以党建夯基，将政治组织优势转化为高质量发展强劲动能。党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。齐翔腾达用三年实践证明：在混合所有制企业中，党建不是“附加项”而是“核心项”，其本质就是通过组织动员力、制度执行力和文化凝聚力的系统融合，实现企业发展方向的坚定、内部治理的规范与团队战斗力的跃升。齐翔腾达全面落实“双入双创”党建工作模式，把党的领导深度嵌入公司治理、生产经营、改革发展的全链条、各环节。持续深化学习型党组织建设，“正道”文化融入日常、深入人心，红色基因植根于企业肌体，“一家人一条心，一个目标一起拼”成为三千余名齐翔干部职工共同的思想共识、价值理念和行动准则，为企业转型发展奠定了坚实的政治基础。

三年融入融合，我们以治理为要，实现了从“能人治企”到“团队治企”的深刻转型。治理的转型，本质是一场治理范式的跃迁。化工行业产业链长、管控节点多，治理能力直接决定运行质效。扎根市场化经营多年，齐翔腾达曾形成灵活高效的运营机制。融入山东能源集团后，企业立足自身优势补短板、固底板、强弱项，严格对标省属国有企业治理标准，全面梳理优化全流程管控体系，构建起决策、执行、监督闭环运转的管理格局；稳步推进机构职能优化与人力资源科学配置，实现组织架构精简化、人员队伍专业化。民企市场化效率优势和国企规范化制度框架的深度融合，实现了灵活性与规范性、效率与风控的动态平衡，企业治理架构日趋成熟，为公司长远发展筑牢了坚实制度屏障。

三年融入融合，我们以创新赋能，完成了从产业链深耕到精益化变革的系统跃升。创新不是孤立的研发投入，而是从技术到管理、从存量到增量的系统性变革。深耕碳三碳四产业链二十余载，齐翔腾达已构建起完整产业体系和良好市场口碑。依托山东能源集团、新材料公司的战略布局与平台资源，企业坚持技术改造与科研攻关双向发力：持续加大研发投入，深挖存量产能潜力，主要生产装置开工率稳定保持在90%以上；稳步布局高端香料新赛道，持续巩固国产催化剂核心竞争优势，产业布局不断优化升级；深入推行市场化精益化“六精六提”管理，全面推广6S、TPM等精细化管理模式，成本管控、现场管理、运营效能实现全方位提升。从产业链延伸，到多赛道协同发力，齐翔腾达的产业发展格局不断拓宽，实现了从“规模扩张”到“价值创造”的根本转变。

三载融合深耕路，实干奋进启新篇。实践深刻印证：深厚积淀是企业发展的底气，国资赋能是转型升级的强劲动力。从党建活力迸发、治理效能提升，到产业发展格局持续拓宽，齐翔腾达在坚守实业本色中锤炼实力，在深度协同融合中蝶变成长。

站在全新起点，山东能源集团加快建设综合清洁能源服务商和世界一流企业的号角已经吹响。三千余名齐翔人信心满怀：在山东能源集团战略引领下，齐翔腾达将锚定“一区两基地”发展定位，持续深化与上级平台的全方位对接、多层次融合，以实干担当踏浪前行，以创新求索开拓未来，在新时代新征程上书写更加精彩的奋进篇章！

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作者：伊珂璇

编辑：王东升   编审：范振峰   审核：战   鹏