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资讯 编者按
中国宝武第十九期决策人研修会召开以来，宝信软件锚定集团AI2.0战略，把贯彻落实作为核心任务，引导全体干部员工吃透战略、笃行实干，公司上下形成学AI、思变革、谋突破、促发展的浓厚氛围。为进一步以思想碰撞汇聚转型动能，特开设“践行AI2.0战略大家谈”专栏，围绕落地攻坚、产业赋能、创新发展、能力提升等内容汇集一线实践感悟、分享实战落地举措，全速推动AI2.0战略在公司走深走实、见行见效，切实肩负起集团所赋予职责使命。
营销本部总工程师
张智勇
胡望明董事长在第十九期决策人研修会上，对宝信软件助力集团全面拥抱AI提出三点明确要求，并赋予宝信“集团AI战略‘压舱石’”的历史使命。营销本部作为对外衔接市场、对内拉动工程、联动服务与研发的桥梁，正迎来全新挑战和历史性发展机遇。
首先，AI2.0为重构营销业务底层逻辑提供重大契机。传统营销以经验驱动为主，需求挖掘、价值传递成效高度依赖营销人员个人综合能力。依托AI2.0，以大模型、生成式AI、智能体为核心工具，结合海量历史业务数据搭建客户洞察智能体，推动营销从“被动获客”向“精准创造价值”转型；依托生成式AI快速生成场景化解决方案，高效响应客户个性化需求；搭建智能营销系统，构建数据驱动、人机协同、敏捷高效的智慧营销新范式。
与此同时，营销本部要当好集团AI成果价值变现的桥头堡、行业生态构建的排头兵。宝信要从传统工程交付商，升级为工业智能生态主导者。营销本部需要联合各相关部门，对内梳理冶金大模型、工业AI底座、场景智能体等核心技术能力，搭建标准化产品体系；对外立足钢铁、辐射全行业，输出“算力+算法+工艺+服务”一体化解决方案，引领产业智能化升级、培育智能产业化新增长极。
面向AI2.0发展新阶段，营销本部要主动打破思维定势，持续强化专业能力建设，层层压实责任、逐级狠抓落实，打造一支懂AI技术、懂行业工艺、懂客户需求的复合型人才队伍，全力推动集团AI2.0战略落地见效，彰显宝信不可替代的战略价值。
信息化事业本部ERP软件事业部总监
方君
通过深入学习集团第十九期决策人研修精神，本人深刻认识到，AI2.0不仅是单纯的技术迭代，更是一场从“超级感官”到“超级大脑”的代际跃迁。AI1.0时代聚焦单点感知智能，AI2.0以大模型、智能体为核心，拥有通用理解、逻辑推理、自主闭环等能力，将从根本上重塑钢铁行业的生产模式与服务边界。
在实际工作中，ERP软件事业部正以实干举措推进AI2.0的落地探索。智能体建设上，打造全链路AI产品矩阵，依托RAG样本库使意图识别准确率达95%以上，建成覆盖“管理-监控-执行”三道防线的风控智能体矩阵。领域模型建设上，联合宝钢股份构建了30万余条SFT数据集的营销语料库，营销领域知识问答准确率提升35%以上，同步掌握了从RLHF训练到模型微调的自主可控全链路技术能力。研发模式转型上，稳步开展AI辅助编程试点，核心项目代码生成占比已达30%，需求评审至提测的平均周期缩短2天。
一系列落地实践让本人深刻感悟到，AI2.0并非是遥远的技术概念，而是看得见、摸得着的效率变革。面向后续工作，本人将以“四个角色”为指引，主动打破思维定势，持续提升数字素养，深耕产供销AI场景优化、营销领域大模型迭代等重点工作，以扎实工作成效保障集团AI战略落地见效，为构建宝武智能经济新形态贡献力量。
云应用事业本部智慧运营事业部总监
金文权
学习胡望明董事长主题报告，本人深受触动、倍感振奋。报告指出：“AI2.0阶段，智能体不仅能回答问题，更能解决问题，可自主拆解任务、调用工具、闭环交付。”这引人深思：面对AI2.0变革，智慧办公领域是否已做好充分准备？作为智慧运营事业部一线工作者，本人围绕“增强创新意识、提升数字素养、用好AI工具、实现人机协同”四个方面，谈谈个人认识与感悟。
一、深耕创新意识，实现从“功能交付”向“智能赋能”跨越。过去，智慧办公建设局限于流程线上化、文档协同等基础应用，本质是传统的“工具思维”。AI2.0时代，智慧运营事业部必须打破固有路径依赖，将各类办公场景打造为智能体落地应用的试验场。依托宝武微聊升级、会议管理、公文流转等高频办公场景，深度融入大模型与智能体技术，实现会议自动纪要、工作智能提醒、语音指令闭环落地。办公领域的创新绝非简单的概念贴标，而是依托AI重构每一个办公节点，以智能思维打破工作惯性。
二、锤炼数字素养，主动驾驭AI，不做“技术旁观者”。在AI2.0时代，数字素养是基本功。一线工作者不仅要懂业务，更要理解AI逻辑、数据思维和提示工程。要主动学习大模型交互、智能体配置等相关技能，带动团队全员主动拥抱新技术，让AI成为日常工作的“得力搭档”，推动AI应用从零散点状试用，迈向规模化、常态化、智能化应用。
三、善用AI工具，搭建完善的智慧办公智能体矩阵。在集团办公室统筹牵头下，智慧运营事业部重点推进三项工作：一是开发“办公智能体”，落地批文辅助、会议纪要自动生成、宝武要情智能汇总、第一议题落实助手等实用功能；二是夯实办公数据底座，打通微聊、公文、督办、考勤请假、制度查询、日程管理等模块，破除数据壁垒，实现数据高效流通共享；三是融合RPA与大模型技术，实现跨系统单据自动填报、工作报告智能生成。AI工具应用不在数量多少，关键在于用深、用透、做出实效、形成闭环。
四、深化人机协同，让AI成为高效履职的“超级同事”。胡望明董事长强调，宝信软件要当好“数据守门人”和“模型炼金师”。人机协同绝非机器替代人工，而是将人的经验、决策思维与AI的超强算力、逻辑推理能力深度融合。在批文辅助场景中，AI快速完成公文摘要提炼、拟办意见生成、审批路由推荐，最终由人工把控、精准决策；在日常事务场景中，依托AI主动推送待办事项、规划日程安排、预警异常风险。同时，持续完善人机协同工作机制，搭建清晰的协同界面、构建可靠的信任机制，保障人机协同高效落地。
AI2.0的变革浪潮瞬息万变，迟疑观望必将落后于人。智慧办公是集团全员感知AI价值、体验智能变革的第一窗口。智慧运营事业部将秉持集团AI战略“压舱石”的责任担当，率先完成认知革新、率先落地智能工具、率先实现高效人机协同，为宝武产业智能化、智能产业化发展，贡献坚实的云应用力量。
轨道交通事业本部智慧线网事业部总监
高超
当前，AI2.0正推动“产业智能化”与“智能产业化”双向赋能、双向跃升。智慧线网事业部必须深刻把握这一变革趋势，以“战略规划者”“创新推动者”的双重角色，主动构建数据驱动、人机协同的业务发展新范式。
宝信软件“宝联登”平台的“云边一体”架构与“通专融合”理念，为大家提供了成熟可落地的实践路径。智慧线网事业部可充分借鉴该经验，将通用大模型的认知能力与线路综合监控（ISCS）、线网指挥中心（NOCC）的海量数据深度融合。通过打通各专业系统数据壁垒，以AI赋能跨系统协同联动与智能决策，推动线网运营从“被动监控”升级为“主动预警、智慧调度”。
面向AI变革新形势，智慧线网事业部需彻底打破思维定势，鼓励团队大胆探索创新。同时，补齐AI算力与工具投入短板，通过开展内外部专项培训，推动全体技术人员熟练掌握AI工具应用，实现从“经验驱动”向“数据驱动”的能力转型，夯实部门业务智能化发展基础。
有色化工事业本部数智生态事业部总监
朱秋平
当前，AI2.0浪潮全面席卷职场，集团数智化转型迈入“产业智能化、智能产业化”全新发展阶段，一线研发工作迎来颠覆性变革。作为中国宝武AI战略落地的核心支撑力量，宝信软件紧跟集团AI2.0战略部署，深耕智慧研发、智慧服务、智慧治理核心赛道，主动探索数据驱动、人机协同的数智发展新范式，以轻量化、智能化技术创新，为集团智能转型筑牢坚实底座。
立足岗位落实集团AI2.0战略部署，本人紧扣转型发展核心要求，跳出传统项目式研发思维，聚焦产品化落地与用户体验革新，依托人机协同模式持续提质增效。在日常工作中，本人充分运用AI工具，高效完成行业知识学习、方案编制、原型开发、智能编码等基础性工作，将精力聚焦于高价值的产品迭代与场景创新。
在机器视觉领域，本人主动打破行业传统定制化项目交付模式，推进技术产品化转型。通过搭建涵盖文生图、图生图负样本生成、模型训练、场景适配的一体化解决方案，对机器视觉样本生成、模型训练及落地应用技术进行标准化封装，有效破解传统项目单件定制、技术复用性低的痛点，实现产品轻量化、易操作、可复制，真正实现全员可上手、场景可落地的AI产品化应用。
在系统应用层面，围绕智慧服务、智慧治理能力升级，上线自然语言智能交互控制系统，改变传统键鼠繁琐操作模式。系统支持文字、语音多维交互，用户可一键完成信息查询、界面调阅、流程审批等操作，大幅降低系统学习与使用门槛，助力用户快速精准获取核心业务信息，打造高效便捷的智能化交互体验，持续推动传统业务运行模式迭代升级。
AI2.0时代，IT生产力底层逻辑已全面重构，简单编码、资料查询等重复性基础工作逐步被AI替代，人机协同、场景赋能、价值创造成为技术人员的核心竞争力。AI不再只是单一辅助工具，更是我们赋能业务、服务用户的有力支撑。立足全新发展阶段，本人将摒弃单纯使用工具的固有思维，加快个人能力迭代升级：从专注输出标准答案、完成基础事务，转向当好客户专属AI执行官、做好业务赋能的实干抓手，全力保障集团AI2.0战略落地见效。
湛江分公司智能化部技术总监
沈焕标
AI2.0时代，行业能力实现了从“感知识别”到“智能决策”的跨越式升级，人员角色也从“操作执行者”重塑为“洞察决策者”。这一变革极大解放了生产力，充分释放创新创造潜能，让每一名从业者都有机会成为驾驭AI的“超级个体”。
新时代对从业人员的综合能力提出了更高标准、更高要求。一是岗位领域的专业能力需要更加深入、系统。只有具备扎实的专业功底，才能辩证甄别AI生成内容，做出优于AI的高阶专业判断。二是复合能力要求愈发凸显，核心在于实现技术与业务场景的深度融合。懂工艺、懂数据、懂建模是基础能力，而用好新一代AI技术，更需要熟练掌握提示词工程、上下文工程等新型能力，实现人机高效协同。
AI2.0背景下，人才定位与能力边界也发生了根本性变化。对于非计算机背景的业务专家而言，核心不是成为程序员，而是担任AI的“业务导师”。依托结构化思维拆解业务场景、明确智能体目标与约束条件，通过自然语言、低代码工具快速搭建业务原型，与开发人员高效协同。对于软件开发人员而言，则需要主动跨界延伸，兼顾产品经理、项目经理的职责，统筹多智能体的管理与调度工作，严格把控需求落地、系统架构、研发质量与项目交付节奏。
编辑：@PP成
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