榜样力量丨中安科优秀团队系列①

在中安科，有这样一支团队，

他们不靠单兵冲锋，而是攥指成拳；

他们不避复杂难题，而是迎难拆解。

他们用协同打破壁垒，用专业兑现节点，

成为项目战场上最可靠的攻坚队伍。

图为江苏中科智能苏州工业园区信息化六标项目团队合影

团队名称：江苏中科智能苏州工业园区信息化六标项目团队
团队负责人：彭勃

团队成员：浦尘禹（安全员）、罗亮（资料员）、姜沈卿（资料员）、马若飞（施工员）

01
破路：在多重要求中蹚出通道

苏州工业园区城市交通信息化建设项目一期施工六标段，是区域重点信息化工程，项目覆盖联网信号机、交通视频监控、交通采集、高清电子警察设施、高清卡口设施、综合执法设施、诱导发布及行人过街安全辅助设施等共计约230个点位，建设规模大、覆盖范围广、协调要求高。
图为项目经理彭勃
项目的真正难点，不在技术，而在“地下”。施工大都在已投入使用的老路口，立杆基础与管路开挖必须破路。而路口施工涉及市政、绿化、供电、燃气、输电、西气东输及国防光缆等单位。各单位对路口开挖的要求各不相同，有的要避让，有的要报备，有的需全程旁站。路口分散、管线交错、标准不一，协调难度极大。

图为安全员浦尘禹图为资料员罗亮
图为资料员姜沈卿图为施工员马若飞

为保证项目顺利进行，项目经理彭勃带队多方协调代建、使用单位、监理等单位，一家家厘清规则，一个个路口摸清底数。从燃气公司到国防光缆管理单位，从供电局到西气东输运维站，团队逐一上门沟通。安全员浦尘禹紧盯每一处开挖现场的防护条件，施工员马若飞实地复核每一根管线的埋深与走向，把各家的红线、底线、时间线全部标在图上，形成一版可执行的分区施工方案。

02
机制：让信息跑在问题前面

单靠“人盯人”跑不赢工期。项目部搭建了一套多层次的沟通反馈机制：每日晨会梳理当天任务与风险点，每周例会复盘进度与资源缺口，遇到跨部门、跨单位的复杂问题，随时召开专题协调会。线上即时通讯群同步所有关联方，图纸变更、开挖许可、材料进场等信息实时传达。

资料员罗亮、姜沈卿负责所有信息的落地——开挖许可的进度、管线单位的确认函，一张张盯、一份份清，从不积压。正是这种“把信息跑在问题前面”的做法，让230个点位的破路、立杆、布线、调试环环相扣，从未因沟通断档而停工。从开工到竣工验收，仅用了71天。

03
速度：回款与工期双线并跑

项目交付不是终点，资金回笼才是闭环。团队在抢进度的同时，把回款节奏也纳入了全程管控。过程成本严格控制，每一笔支出都与节点挂钩，避免无效浪费；同时紧抓验收、确收、请款各环节，竣工验收完成后，快速完成相关流程办理，高效实现大额资金回笼，大幅提升项目周转效率与整体收益水平，为公司创造了可观的经济效益与管理价值。

从10月10日破土动工，到12月30日资金到账，两个多月的时间里，这支团队用协同打破了部门墙、单位墙、管线墙，更用一个个落地的节点，为公司省下了时间，也盘活了资金——不仅有项目本身的利润，还有资金周转的效率，以及一套跨部门协作的范本。

协同，铸就最硬的战斗力；

合力，诠释最深的默契。

这便是中安科的团队力量——

以协同为刃，破万难而前行；

以专业为基，筑精品而致远。

榜样力量丨中安科优秀团队系列①

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