【资讯】山西焦化集团召开上半年经营分析会

7月9日，公司召开上半年经营分析会，全面复盘上半年生产经营情况，深入分析当前经营工作面临的严峻形势。公司党委书记、董事长王新照围绕后续经营提质、稳产增效、成本管控等方面作出全面部署，并提出明确工作要求。集团和股份公司领导，各生产厂、辅助单位、专业管理部门负责人参加会议。

王新照指出，稳产工作是当前生产经营的重中之重，各单位要聚焦主要生产环节精准发力，以生产系统的安全稳定运行，为经营工作有序推进提供坚实保障。同时聚焦年度收入指标，正视当前工作差距，深入分析研判，制定改进措施，确保指标刚性落实。要坚持全流程成本管控，重视当前成本管控存在的差距与经营压力，找准问题根源，从入炉煤采购与配煤优化入手深挖降本潜力，强化化工原料采购成本、运输成本管控，从严把控加工费用支出，不断提升成本管控水平。要深入推进“两金”压降和资产处置工作，坚持摸清底数、分类施策，统筹推进虚假贸易整治专项行动，不断优化资金周转效率，确保此项工作扎实推进、取得实效。要层层压实管理责任，深化动因分析，坚持问题导向对标对表查找差距，补短板、强弱项、激活力、抓落实，杜绝“拿来主义”。要牢固树立“一盘棋”思想，协同发力推动经营质量持续改善，要进一步严肃财经纪律，严格规范财务入账、资金使用、研发费用支出等行为，全面提升精细化管理水平。

会上，公司各分管领导逐一点评了分管单位上半年经营工作情况。集团和股份财务部通报了公司上半年主要经营指标完成情况。各专业管理部门汇报了分管领域经营管控指标完成进度，梳理存在问题，并就下一阶段工作思路与具体举措进行汇报。

(文图/刘亚宇)

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