【聚焦】中建西部建设一公司召开2026年上半年运营分析会暨年中工作会

7月15日，中建西部建设集团第一有限公司（以下简称“一公司”）在蓉召开2026年上半年运营分析会暨年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实中建集团党组及股份公司党委工作要求，围绕年度目标任务，总结上半年工作成效，分析当前形势，部署下半年重点任务。

一公司党委书记、董事长徐志飞出席会议并讲话，党委副书记、总经理何昕作年中工作报告，会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席熊骁辉主持。

会议指出，上半年，一公司坚决贯彻上级各项决策部署，紧扣公司党委确定的全年整体工作思路，在党的建设、投资布局、市场开拓、新兴业务、降本增效、改革创新、基础管理、风险防控等方面取得积极进展，企业发展整体态势承压趋稳、逐步向好。

会上，徐志飞作题为《向难而行、向新而生，奋力推动企业在转型突围中实现高质量发展》的讲话，充分肯定了上半年全体干部职工在复杂形势下迎难而上、奋勇争先取得的成效，并围绕全年目标任务落实，对下半年重点任务作出系统部署。

一是要突出效益为先，打好盈利提升“制胜牌”。要通过降成本、提产量、优资金，全面打造低成本竞争力，不断提升企业盈利能力和经营质量。

二是要坚持向外延伸，打好转型升级“关键牌”。要毫不犹豫向城市外基建业务、能源业务、新兴业务转型，走更加稳定、更可持续的发展之路。

三是要着眼未来发展，打好战略布局“先手牌”。要高质量编制“十五五”发展规划，加快推进城市内重点业务破局，有序推进重点区域布局。

四是要树牢底线思维，打好风险防控“安全牌”。要坚决守住安全质量底线、资金风险底线，共同筑牢供应链安全屏障，护航企业发展行稳致远。

五是要强化党建引领，打好铸魂聚力“凝心牌”。要以理论清醒保持政治坚定，以争先精神提振全员状态，以优良作风营造干事氛围。

何昕强调，要以战略为引领，强化规划落地，筑牢企业发展方向根基。 要以市占率为标尺，聚力区域深耕，确保市场规模稳步提升。要以签约为龙头，着力营销转型，全面拓宽业务增长渠道。要以清收为主线，严抓资金管控，全面强劲企业发展动能。 要以转型为引擎，聚力多元赛道培育，驱动增长结构提档升级。 要以价值为导向，强化运营效益提升，夯实企业盈利根基。 要以管理为根基，深化体系能力建设，驱动管理质效提档升级。 要以风控为底线，严抓全域风险防控，牢牢守住经营底线。要以文化为灵魂，深化精神力量凝聚，激发全员攻坚奋进合力。 

会上，传达了上级会议精神，作了半年运营分析报告和市场营销、生产运营专题分析报告；五家单位作运营分析情况汇报，三家单位作经验交流分享，开展了警示教育案例通报和安全教育培训。

先进基层党组织、优秀共产党员表彰

运营业务专项激励表彰

“大战二季度”签约竞赛表彰

会议还对公司2026年先进基层党组织、优秀共产党员，运营业务、“大战二季度”签约竞赛获奖单位进行了表彰。

会议采取现场和视频相结合的形式召开，公司领导班子、总部部门助理及以上人员，各单位班子、科室长层级以上人员，川南、川北工作组，西藏筹备组、能源事业部成员参加会议。

来源：办公室

责编：杨春茂

校对：刘丹

审核：张艳

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