广东水电二局召开2026年上半年经济运行分析会

7月20日，广东水电二局召开2026年上半年经济运行分析会，全面复盘总结上半年生产经营工作，深入研判当前发展形势，剖析现存问题与机遇，系统部署下半年攻坚任务。公司党委书记、董事长王桂生出席会议并讲话，党委副书记、总经理卢大鹏主持会议。党委委员、副总经理罗凌云作上半年经营分析报告，财务总监卢滟萍作上半年财务分析报告，基层单位代表作经验交流发言。公司其他领导班子成员参会。

会议指出，2026年以来，面对建筑行业深度调整、市场竞争加剧及主要经营指标阶段性承压的复杂局面，公司严格落实集团“1281”治企体系要求，紧扣公司“12310”工作思路及年度各项目标任务，坚持市场拓展、项目履约、创效管理协同推进，国际业务拓展取得积极进展，一批重点项目关键节点顺利完成，降本增效持续发力，企业经营基本盘保持总体稳定。

会议强调，面对行业进入总量收缩、结构分化、盈利空间持续收窄的深度调整期，公司作为集团水利电力板块板主企业，要立足主业夯实发展根基，在工程建设领域做出专业高度，在装备制造领域做出比较优势，稳步推进国际业务与新兴产业发展。所有承接和投资都要经得起收益、现金流、风险这三本账检验，确保合规稳健、提质增效。

针对下半年攻坚任务，王桂生强调要重点抓好六个方面工作：

一是以市场破局稳增长，把区域机会转化为优质订单。要深度摸清业主需求，坚持两手发力，一手稳固基本盘深耕省内大本营和省外重点区域市场；一手开拓专业化赛道，提升交叉领域综合能力，积极拓展“一带一路”沿线市场，不断提升国际化经营能力。要提高承接质量，严把项目入口关，坚决防止低质低效项目挤占资源。

二是以板主牵引聚合力，把协同优势转化为重大项目攻坚能力。要发挥板主牵头作用，统筹内部资质、技术、人才、设备及市场资源，形成握指成拳的效应，主动协同集团系统兄弟单位和地方平台，把水利电力板块的组合优势转化为项目攻坚能力和经营成果。

三是以项目筑基强履约，把节点压力转化为品牌信用。坚持策划先行，牢牢掌握工期主动权；坚持履约与创效并重，实现质量、工期、资金的动态平衡，以优质履约维护市场信用；加快推进NCC业财一体化系统优化、电子采购平台优化及企业定额数智化系统落地。

四是以管理提质增效益，把粗放经营转化为精益管理。做实做细“优效计划”，加强分包采购、物资价格和过程成本管控，推动每个项目形成产值、沉淀利润、回笼资金。把“基石计划”落到现场，以刚性约束倒逼执行到位；把降本增效化为行动自觉，在保证项目高质量管理和必要管理支撑的前提下，以合理的成本管控对冲经营压力，合力守住企业生存发展的基本盘。

五是要稳步落实“产业科创-双强计划”，把专业优势转化为增长动能。高质量编制公司“十五五”发展规划，加快智能建造、智能巡检机器人等科技成果应用和四会装备制造基地建设，培育新的效益增长极。

六是把制度红线清单转化为刚性约束，筑牢风险防控屏障。深刻汲取教训，严守公司红线清单；以现金流增效固本，坚持真实经营、真实核算。高度重视合规经营风险，严防安全事故，强化应急实战能力；以高度警醒的自觉严控廉洁合规风险，长期坚持严的基调。

卢大鹏对公司下半年生产经营工作作出具体部署：

一是市场开拓要与时俱进，调结构、防风险。坚持主业“压舱石”不动摇，加快向新型电网、地下管网、算力网等新赛道突围；深化区域“阵地战”，变“广种薄收”为“精耕细作”；吃透招投标新规，优化战术提高中标率；严控资金不到位、条款严苛等风险项目，坚决不踩“陷阱”。

二是破除“等靠要”思想，全力攻坚产值转化。针对交地滞后、图纸审批慢等卡点，建立清单实行销号管理；强化结算意识，敢于对接业主高层催办计量，做到应收尽收，保障项目资金正常流转。

三是用最有效手段堵住应收账款“出血点”。刚性执行三年清收方案，分类施策：在建项目抓计量及时性，完工未结项目抓结算“最后一公里”，完工已结项目抓寸款必争，长账龄项目抓底数核查。抢抓化债窗口期，借政策东风加速回笼资金。

四是以钉钉子精神加快处理历史遗留问题。坚持早诊断、早处理，全面梳理问题清单，优先解决持续增加时间成本的“旧账”，该上报的上报，该核销的核销，切实甩掉包袱轻装上阵。

会议采用现场+视频相结合的方式召开，设置主会场及各分会场。公司安全总监、总经理助理、总部各部室负责人，所属各单位班子成员及相关业务负责人约150人参加会议。

来   源  | 办公室（董事会办公室）

编   辑  | 党群工作部