凝聚共识、提质增效！宝武镁业各单位以扎实举措冲刺全年目标任务（一）

为深入贯彻落实宝武第十九期决策人研修精神、一季度工作例会精神以及集团公司领导调研宝武镁业作出的部署要求，宝武镁业党委领导班子率先垂范，持续深化“两讲两增”形势任务教育，通过中心组学习、基层联系点、党支部“三会一课”等深入基层一线带头作形势任务教育宣讲，讲清当前形势挑战、讲明攻坚任务举措，引导广大干部职工增进团结共识、增强发展信心，跑出企业高质量发展“加速度”。

宣教落地见实效 经营跑出加速度

二季度，巢湖精密围绕“咬定目标狠抓落实、奋力冲刺‘双过半’”部署要求，持续推进“两讲两增”形势任务教育，把宣教工作融入生产经营各环节，全体员工履职尽责，企业各项经营态势稳中向好，市场拓展、产能释放取得积极进展。

公司采用分层宣讲、一线交流、班组学习等多种形式开展宣贯，紧密结合行业现状、经营实际以及智能化转型、成本管控等重点工作，实现车间班组全覆盖，引导员工结合岗位实际，梳理工作方向，把学习成果转化为拓市场、保生产的具体行动，全员工作节奏紧凑有序。

在市场开发方面，公司坚持巩固存量与拓展增量并重，在保障现有订单按时、按质交付，稳住基本业务盘的同时，主动走访对接外部市场，挖掘潜在合作机会，年度拓客、新项目引入的阶段性指标提前达成。新客户、新项目的落地，进一步丰富了业务布局，优化了客户结构与产品结构，为后续业务增长提供了有力支撑。

在降本增效与能力提升方面，公司持续推进四大成本改善工作，从生产、物流、能耗、质量等环节深挖降本空间；加快自动化与生产场景融合，以技术升级驱动运营效能提升；持续提升价值创造能力和整体的协同能力，“多能工”的培养以及跨部门成立生产提质增效小组初显成效。

5月底，巢湖精密主要生产经营指标提前实现时间过半、任务过半，产能交付能力持续增强，内外销业务实现同步提质。下一步，巢湖精密将继续保持当前良好的工作态势，紧盯年度商业计划书各项指标不放松，稳步抓好生产组织、市场开拓、成本管控、智能升级等重点工作，全力以赴保障经营平稳向好，为全年高质量发展筑牢坚实基础。

【稿件】巢湖精密 潘良龙