“告别等等看，突围加速度！”——常州分公司年中会定调：向新、向实、向严

向新而行：All in AI  

跑出数智转型“加速度”

当人工智能重构行业逻辑，常州分公司选择主动破局、全速入局。会议明确，分公司将对标集团六大AI应用赛道，全面拥抱智能时代，在对外行业项目落地方面，紧盯本地政企市场，专人跟进项目商务洽谈，坚持场景为王，杜绝重技术轻应用；在存量终端资产盘活领域，依托人工智能技术自主研发全新单向机顶盒操作系统；在内部AI能力建设方面，加快编制全员AI办公应用推广落地实施方案，推动AIGC运用于宣传、营销、运维等流程。

向实发力：政企大众双线攻坚  

筑牢经营“压舱石”

面对经营压力，会议直面短板、靶向施策。政企业务纵深推进“45189”工作计划，在扩大规模的同时，紧盯利润率和回款效率，推动从“做大”向“做强”跨越；大众业务深化“155”发展体系，基层经营单元改革持续攻坚，全力实现动态平衡。各职能部门主动下沉市场一线，落实集团 “倒三角” 支撑机制，推行部门结对帮扶广电站工作模式，为基层经营单元输送资源、共商破局思路。同时严格落实集团应收账款清收专项会议要求，抓实应收款项全流程管理，以市场化实干举措稳住经营基本盘，稳步提升整体经营效益。

向严固本：制度带电 纪律长牙 

锻造硬核队伍

“制度不是写在纸上，而是刻在心上。”会议强调，要以严的基调推进内部治理，扎紧制度笼子，推动以案促改、以案促治，全面堵住管理漏洞。一方面坚持以案促改，查漏补缺完善内部管理制度体系，补齐制度短板、明晰行为规矩；另一方面狠抓制度落地执行，严厉整治随意变通、刻意规避、漠视规章等行为，要求全体人员严格依规办事，做到执行不打折扣、落实不走过场，持续强化全员规矩纪律意识，让严守制度成为全体干部职工的思想自觉与行动共识。

来源：常州分公司